Strategie De Communication Nike

stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2

1. Introduction L’UBA, union belge des annonceurs, est un organisme de services qui défend les intérêts des annonceurs belges et leur offre une plate-forme de connaissances et de communication. Depuis sa création en 1949, l’asbl UBA est devenue un réseau professionnel de membres, comptant plus de 170 annonceurs belges. Il s’agit par conséquent d’une plate-forme pour acquérir et échanger des connaissances L’ensemble des dépenses des membres de l’UBA représente la majeure partie des sommes allouée

2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur Page 5 2.1.3. Une communication « Promotion » qui fédère autour des valeurs du sport Page 6 2.1.4. Une stratégie de distribution « Place » multicanaux très dynamique Page 8 2.2. Decathlon TNL Nice, des vendeurs motivés au service de la performance du magasin Page 9 2.2.1. Organisation du magasin Decathlon Nice

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

internationale. 2) Les NTIC Par conséquent, dans le monde industriel contemporain, il y a de moins en moins de place pour les stratégies conçues à l’échelle d’un seul pays ou d’un seul continent. Nous assistons à la constitution de réseaux de production transnationaux dont la gestion est facilitée par l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC). La mutation concerne essentiellement le flux d’informations. Acheter plutôt que fabriquer soi même impliquait traditionnellement

Définitions et théories de la communication organisationnelle (CO) : 1- De la communication interpersonnelle vers celle organisationnelle: 2- Objectifs et supports de la communication organisationnelle: a) Objectifs de la communication institutionnelle: b) Les supports de la communication institutionnelle: 3- Approches de la communication organisationnelle: Chapitre 2 : les problèmes et problématiques face à la Communication Organisationnelle :

Opportunités : Les modèles de chaussures des années 50 remis au goût du jour entre les années 2000 et 2005. Menaces : Une forte concurrence, notamment Nike et Adidas, qui pénalise Puma dans la Recherche et Développement de nouvelles lignes de chaussures. Depuis trois ans Puma est à -29% au cours de la bourse alors que Nike est à +24% cela entraine un recul constant de ses ventes ( -5% l'an passé ), à cause du changement de la mode. Un nouveau concurrent est apparut vers 2006 ; Converse

acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du secteur traditionnel du sport. Le marché reste

Name of the coach: M.Franck Brulhart OUTDOOR CASE STUDY « Stratégie des équipementiers sportifs pour le marché du sport de plein air » Les aspects généraux de l’environnement : « Le plein air » Le Marché du plein air, s’est considérablement développé depuis 2002. En 2005, le marché mondial représentait environ 40 Milliard de dollars, avec 30% de la totalité destiné au marché du sport en plein air ! Sa croissance était plutôt stable avec un pourcentage annuel de 7% contre 2% pour le marché du

différenciant, qu'est-ce que vous apportez sur le marché ? Le prix ? Ben en fonction du produit de votre cible, de votre marché, de l'environnement, vous allez travailler une une. Politique tarifaire. La communication, qui sont nos clients, comment on va les toucher, qu'est-ce qu'on fait comme campagne de communication sur, sur quel support on doit travailler, la distribution, où est-ce qu'on doit aller se positionner pour mettre en place la vente du produit ? Pour que ça touche le consommateur ? D'accord ?