Strategie De Communication Nike

à leur look et à la mode. L'enseigne a un positionnement mode avec 80 % de son offre en chaussures et 20 % en accessoires et en vêtements. Le cycle de vie des produits est d’environ 3 mois. Les marques commercialisées dans cette enseigne sont : Nike, Adidas, Reebok, Converse, Puma, New balance, Diesel, Kawasaki... Courir a sa propre marque qui est sous appellation ONE SERIE. * La gamme Mise a part le fait de commercialiser des baskets Courir propose entre autres des accessoires, des

sur l’aspect commercial et plus particulièrement sur le marketing appliqué au domaine du sport. En effet, le sport peut être comparé à une industrie. Les sociétés dont l’activité est en relation de près ou de loin avec le sport ont dû adapter les stratégies du marketing traditionnel afin de les appliquer au domaine sportif. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduire

NIKE Travail Word à REaliser – AnnéE 2019-2020NIKE 21 mai 2020 Nicolas Vanderstraeten 2A Page 3 sur 20Table des matières 2 Introduction 3 3 CORPS DU TRAVAIL STRucturé 4 3.1 Date de constitution et génèse du logo 4 3.2 Historique 6 3.3 Concurrence 10 3.4 Ethique 11 3.5 Forme juridique 12 3.6 Siège social 12 3.7 Secteur d’activité 12 3.8 Ecologie 13 3.9 Sponsoring 14 3.10 Activité de lobbying 19 4 Conclusion 22 5 Bibliographie 23 IntroductionChampion

entre les chaussures et les sneakers. À la genèse de cette mode, les jeunes étaient essentiellement les consommateurs des baskets. Aujourd'hui, tout type de tranche d'âge est adepte de cette mode jeune et cool. Différents moyens de promotion et de communication Aujourd’hui, nous pouvons remarquer que la demande est fortement influencée par la présence du marketing 2.0. De ce fait, même si le nombre de magasins consacrés spécifiquement aux sneakers a fortement augmenté ces dernières années, aujourd’hui

………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe ………………………………………………………………….p.6 Le diagnostic interne…………………………………………………………………...p.8 II- La Stratégie Marketing Les objectifs……………………………………………………………………………..p.9 La segmentation……………………………………………………………………...…p.9 Les sources………………………………………………………………..…………….p.10 Le positionnement………………………………………………………………………p.10 Source de volume………………………………………………………………………

Cas pratique Adidas Question 1 : Diagnostic interne (forces et faiblesse) et diagnostic externe (opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de

PICHARD – JULIEN PERET – FANNY BROCHOIRE | 24/11/2008 | | Sommaire I. Diagnostic interne et externe 3 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre

marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents

l’innovation et mis en avant ses compétences technologiques dans le domaine du sport pour donner aux potentiels acheteurs une image « sexy » et « désirable ». PUMA a en effet cherché à développer en plus de son segment d’origine, la chaussure, par une stratégie de différenciation, un segment entre sport et mode et est ainsi devenu le précurseur d’un style vestimentaire. L’entreprise a su se reconstruire une image et une notoriété qui la différencient des principaux acteurs du marché… Mais la marque saura-t-elle

magasin de la compagnie à Santa Monica, en Californie.  Cependant, le désir de Bowerman est d'améliorer l'aspect des Asics.Et Knight veut faire plus que vendre les chaussures d'autres compagnies. Johnson rebaptise l'entreprise Nike et Bowerman s'occupe du design. Depuis Nike est une société anonyme américaine crée en 1973 par Bill Bowerman et Phil Knight. Bowerman et Knight ont commencé par importer des chaussures japonaises pour les vendre en porte-à-porte. Spécialisée dans le prêt à porter et le