Strategie De Communication Dior

DIOR  Introduction « L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier

De l’image à la stratégie Analyse de la publicité pour le parfum« J’adore » de Christian DiorPLAN Introduction 2 Description rapide et premières impressions 3 Analyse plastique (composition, typographie, couleurs, matières…) 3 Interprétation de premier niveau : compréhension du message 6 Interprétation de second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard

Dior DIOR : UNE MARQUE DE PRESTIGE SWOT FORCES DE PORTER PROBLEMATIQUE LA MARQUE DIOR : Une image prestigieuse qui séduit la femme mûre, raffinée et attirée par le luxe. PARADOXE : clientèle vieillissante non (positionnement de Dior qui n’a jamais évolué). renouvelée très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de

------------------------------------------------- CAS DIOR Question 1 Première étape : identifier les DAS (Domaine d’Activités Stratégiques). Deuxième étape : Analyse SWOT FORCES | FAIBLESSES | Position  * Leader dans le domaine du luxe * Son caractère multimarque * Côté en bourse -> investissementActivité * Croissance importante des différent DAS du groupe en termes de résultats et de notoriété * Mondialisation du groupe français * Puissant réseau de distribution *

Luxe dior : Dior possède image puissante et cohérente. Depuis sa création, la maison a axé sa stratégie sur l’innovation constante et une communication très ciblé. * Ainsi la stratégie d’innovation se situe avant tout à un niveau créatif. * son identité sur la personnalité artistique et créative de ses créateurs. * propose régulièrement le lancement de nouveaux produits notamment des parfums, cosmétiques ou accessoires afin d’assurer un renouvellement constant de l’offre et de garantir

rapprochement de l’entreprise DIOR qu’il dirigeait auparavant, avec deux autres sociétés : Louis Vuitton et Moët Hennessy dont les métiers respectifs sont la maroquinerie et le champagne. Le groupe LVMH a donc rassemblé des activités différentes comme la maroquinerie, les champagnes, les parfums ou la haute couture et constitue à cet égard un cas de diversification autour de la notion de luxe. Parallèlement à cela, le groupe n’a cessé de faire croitre ses propres métiers. La stratégie de pénétration accrue

L’UTILISATION DES EGERIES DANS LA COMMUNICATION DU LUXE INTRODUCTION Égérie est une nymphe par qui le roi romain Numa Pompilius se prétendait inspiré lorsqu'il mit en place les institutions religieuses romaines. L'histoire est racontée par Tite-Live dans la première décade :« ce stratagème est une tromperie pure et simple destinée à impressionner un peuple fruste et crédule ». Égérie, nymphe révérée des Romains comme déesse des sources, habitait le bois d'Aricie, voisin de Rome. Numa Pompilius

Christian Dior Canada Inc., Parfums Givenchy Canada ltd., 2007 Comp. Trib. 6, Tribunal de la concurrence, CT-2007-001, 14 mars 2007 Situons tout d’abord le contexte. Sears Canada Inc. est un grand magasin qui a vendu des parfums, des produits de beauté et de soins de la peau de marques Dior et Givenchy depuis 1993. Ces produits se font concurrence dans une catégorie qu’on appelle les parfums et les produits de beauté de luxe, qui comprend 15 à 20 marques vendues par Sears. En janvier 2007, Dior et Givenchy

Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe (opportunités – menaces) Demande {draw:frame} Une *relation entre

NGONGANG Danny Dior 1 INTRODUCTION La fidélisation qu’est ce que c’est ? On en parle partout. Dans les supermarchés, dans les compagnies aériennes, dans les banques,… L’évolution du commerce dans le monde et en Afrique, et la profusion des produits pour des clients de moins en moins nombreux pousse les entreprises à chercher à enregistrer des achats importants de la part de leurs clients. Si on reprend les objectifs de toute entreprise qui sont : 1. Recruter des clients ; 2. Conserver leurs