Strategie De Communication D Evian

chiffrées, comment développer la gammeLa distribution : étudier la distribution, la visibilité de la marque en magasin, comment développer la distributionEnquête de satisfactionCommunication innovante : recenser les actions de communication et créer une action de communication | TRAVAIL A FAIRE POUR LE Fiche 1 : Analyse du besoin de l’entreprise (travail collectif) 1-Contexte : Il s’agit de présenter rapidement l’association qui fait l’objet du projet. Pour cela, vous disposez des informations

types d’eau : minéral, plate, de source, gazeuse, aromatisée… - Pour différents besoins : santé, jeunesse, beauté, sécurité, gout … - Avec un grand choix de format : 33 cl, 50 cl, 75 cl, 1 L, 1,5 L, 2 L, 5L … - Grand choix de marque : Evian, Badoit, Aquarel, Perrier, Contrex, Volvic, Vittel… - Packaging innovant, recherche de contenance et praticité, design (code couleur, sophistication, nouvelle forme) • Le prix : - Le premier prix d’eau de source se situe à 0.23 euros

I. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1) Le positionnement C'est l'image de l'entreprise par rapport aux concurrents. Selon Françoise Dolto, on peut découper le mot image en trois notions. I = IDENTITÉ MA = Maman (le père fondateur, la mère fondatrice GE = Je (quelle vision ai-je du père fondateur via son identité ?) * En com, on ne cible pas les non-acheteurs absolus. Un non-acheteur absolu refuse d'acheter les produits d'une marque. Définir le positionnement : → En quoi le positionnement

75813 PARIS CEDEX 17 Tél: 01 55 65 65 97 Fax : 01 40 54 06 93 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccip.fr/ccmp NESTLE - DANONE G1329 Par Franck BRULHART Université Aix-Marseille II Licence d'utilisation accordée à : GROUPE ESC LILLE TOUTE COMMUNICATION A DES TIERS INTERDITE Nestlé-Danone et le secteur de l’eau embouteillée Franck BRULHART Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Université Aix-Marseille II © CCMP 2004 - ‘Nestlé – Danone et le secteur de l’eau embouteillée’ Franck Brulhart

Page 3 Page 4 2. Le Cas MC DONALD’S 2.1. Vocabulaire Stratégique de l’entreprise MC DONALD’S Page 7 2.2. Principaux éléments de diagnostic stratégiques, de choix stratégiques et de déploiement stratégique de MC DONALD’S Page 8 Stratégie et Management d’Entreprise- Cas Danone et Mc Donald’s 2 1. Le Cas DANONE 1.1 Vocabulaire Stratégique de l’entreprise DANONE Terme Apporter de manière préventive et avec plaisir la santé par Mission/Vocation/Dessein l’alimentation au plus

a plusieurs Filiale(s) : Evian, Volvic, Danone (yaourt), Danette et Actimel. Evolution de sa communication Danone a évolué dans sa communication, aussi bien dans ses logos, ses slogans propres à chaque produit. Mais aussi dans ses spots publicitaires pour ainsi mettre en avant ces biens faits nutritionnels. Pour fêter ses 90 ans le groupe Danone a ouvert les portes de sa maison pendant 3 jours proposant une aventure du goût à travers les produits Danone. Stratégie Au fil des ans, la démarche

(ex : Airbus A380) * Evolution du concept marketing (moto après-guerre) Pas de bon marketing sans un bon produit Investissements lourds lors de la conception d’un produit Choix du portefeuille d’activités (plusieurs activités : Bouygues, Evian) B. Nature intrinsèque du produit Les caractéristiques intrinsèques d’un produit ou d’un service sont réelles, objectives et observables. 3 catégories d’attributs (exemple : voiture): * Formule du produit : description technique. Exemple :

Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père et va très vite décider de se concentrer sur 3 métiers alliant fort potentiel de croissance et positionnement santé : les produits laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par une cinquantaine d'acquisitions à travers le monde. C'est en 2007 que Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2. Le marché de référence

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement à la mise en place d’une stratégie gagnante. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis heureux de pouvoir revenir vers vous avec des résultats extrêmement encourageants. Il y a un an, nous avions décidé d’adopter une attitude offensive par rapport à la crise. Nous ne voulions