Strategie De Commercialisation Pepsi

PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE MARKETING À LA CRÉATION PUBLICITAIRE

­ Typologie, objectifs, étapes et performances 1.1.3 Croissance hybride Le choix entre les deux modes de croissance décrits ci haut est étroitement dépendant du type de l'entreprise (secteur, taille, niveau de diversification, etc.) et de la stratégie adoptée par cette dernière (spécialisation versus diversification). Ainsi, par exemple, selon plusieurs auteurs, la croissance interne ne serait pas efficace que si la finne possède déjà des compétences, des ressources et un savoir faire très pointus

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288

décisions managériales (Edité en septembre 2005) Cahier n°11 : Actes du colloque de ressources humaines du 24 novembre 2005 « La responsabilité sociétale de l’entreprise : quel avenir pour la fonction RH ? » (Edité en janvier 2006) Cahier n°12 : Stratégie (Edité en mars 2006) Cahier n°13 : Normes IFRS (Edité en juillet 2006) Cahier n°14 : Corporate Governance (Edité en octobre 2006) Cahier n°15 : Dynamique des organisations (Edité au 1er trimestre 2007) Cahier n°16 : Actes du colloque IFC 4 (Parution

9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans

management (chapitres 3, 4, 5 et 6). On a fait beaucoup de battage autour des changements opérés au cours des années récentes dans plusieurs MBA de renom. N’y croyez pas («De nouveaux MBA?», chapitre 7). Le MBA est un diplôme créé en 1908, fondé sur une stratégie qui remonte aux années 1950. Les véritables innovations dans l’enseignement du management, surtout en Grande-Bretagne mais à peine reconnues aux États-Unis, servent de transition entre la critique de la première partie et les idées positives présentées

management (chapitres 3, 4, 5 et 6). On a fait beaucoup de battage autour des changements opérés au cours des années récentes dans plusieurs MBA de renom. N’y croyez pas («De nouveaux MBA?», chapitre 7). Le MBA est un diplôme créé en 1908, fondé sur une stratégie qui remonte aux années 1950. Les véritables innovations dans l’enseignement du management, surtout en Grande-Bretagne mais à peine reconnues aux États-Unis, servent de transition entre la critique de la première partie et les idées positives présentées

moyens spécifiques de créer des avantages compétitifs susceptibles de contribuer de manière significative aux résultats hors norme du fonds de réserve sur le long terme. Ces moyens incluent : une allocation non orthodoxe et rationnelle des actifs, des stratégies innovantes et logiques au sein de chaque catégorie d’actifs, des engagements non conventionnels et opportunistes dans des catégories d’actifs tombées en disgrâce, une sélection originale et rigoureuse de gestionnaires peu connus, la formation et

......................203 N°3 Un cd-rom interactif : à la découverte de l’alimentation saine .......................... 207 N°4 Pour améliorer la nutrition au pays de Galles ................................................. 209 N°5 Elaborer des stratégies durables en vue de promouvoir une alimentation scolaire saine en Angleterre ................................................ 211 N°6 Recherche visant à promouvoir une alimentation saine pour les enfants ........... 213 N°7 Un dossier de formation