Strategie De Commercialisation Pepsi

SPORTIF A LA MARQUE SPONSOR ....................................................... 13 Section 1. Sponsoring et Marque.................................................................................................................. 14 Section 2. Stratégies de communications et Sponsoring .............................................................................. 27 CHAPITRE II- DE LA MARQUE AU CAPITAL-MARQUE ............................................................................ 47 Section

horizontaux, 2001 :-accords de recherche et de développement ;-accords de production ;-accords d’achat ;-accords de commercialisation ;-accords de normalisation ;-accords environnementaux. La commission a adopté des règlements d’exemption par catégories : -règlement du 10 novembre 1997, modifié en 2000 : qui visent les accords de spécialisation (à la production ou à la commercialisation) et les accords de recherche et de développement. Il prévoit les pratiques autorisées dans le cadre de ces accords

les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1) (Chapitre 1) Etablissement des longs et courts objectifs Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement

profonds sentiments de reconnaissance à Monsieur AZIZ HMIOUI et nos chers professeurs qui n’ont cessé de nous aider et de nous encourager pendant les deux années de notre formation au sein du département de Techniques de Communication et de Commercialisation. Nos remerciements vont aussi à notre famille, à Mr.Redouane AMHIDI et Mr.Moncif BENKIRANE, à nos amis de l’Ecole Supérieure de Technologie et à tous ceux qui ont aidé de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. 2 EST/TCC 2006/2007

organisationnelles, commerciales, techniques, sociales et financières apportées par les entreprises déjà lancées dans l'aventure de l'internationalisation. Une aventure qui, pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine

Les recherches portent sur les dimensions organisationnelles et institutionnelles de l’emploi et du travail. Elles concernent tant les syndicats et les entreprises que les politiques publiques et s’intéressent à certaines thématiques comme les stratégies des acteurs, le partenariat, la gouvernance des entreprises, les nouveaux statuts d’emploi, le vieillissement au travail, la formation et l’économie du savoir. LES ACTIVITÉS DU CRISES En plus de la conduite de nombreux projets de recherche,

......42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique fonctionnelle et sectorielle ............................................................................................................43 4.2.5 Metro: adaptation logistique dans une stratégie de croissance.......................48 4.2.6 Tailleur Industrie: émergence du métier de prestataire logistique....................50 4.3 Une approche historique et généalogique de la logistique .....................................51 4.3.1 Points

Le marketing n'est pas qu'une technique, c'est un état d'esprit de l'ensemble du management de l'entreprise et ce sont aussi des technique et des sous-disciplines tel que la publicité ou la distribution. Le marketing représente l'activité de commercialisation au sens large. La base du marketing repose sur la demande au sens économique, i-e les clients, et le marché. B, L'optique du marketing Le marché est le lieu par excellence de marketing. Le marketing part donc du client pour remonter vers

Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75

entreprises). Equilibre en oligopole * en concurrence parfaite : offre = demande => prix d’équilibre * en monopole : Rm = Cm * en oligopole : les décisions dépendent des anticipations que l’on fait des stratégies des autres firmes. => Équilibre : les 2 entreprises n’ont pas intérêt à changer de stratégie, étant donné ce que l’autre fait. => équilibre de Nash : mutuellement optimal. 2°) DÉCISIONS STRATÉGIQUES DE COURT TERME : A court terme, les seuls choix portent sur les prix et les quantités