Strategie De Commercialisation Pepsi

productivité était plus de deux fois supérieure. L’importance des avantages hors-coûts Ils concernent la qualité et la fiabilité des produits, leur adéquation aux besoins de plus en plus différenciés des consommateurs, la puissance des réseaux de commercialisation, enfin la stabilité des relations nouées entre les producteurs et leurs partenaires. Ces avantages horscoûts ont été développés dans la plupart des branches exportatrices en RFA et au Japon. Ils sont déterminants dans le cas de l’industrie japonaise

Les dimensions du concept marketing Pages 4 à 6 III. Facteurs d’évolution et impacts sur les méthodes et les approches du marketing Pages 7 à 9 IV. Les limites du marketing Pages 9 à 10 V. Méthodologie générale d’élaboration d’une stratégie marketing Page 10 MARCHE, CIBLAGE, SEGMENTATION, POSTIONNEMENT Pages 11 à 24 I. Le marché Pages 11 à 17 II. La segmentation Pages 17 à 19 III. Le ciblage Pages 19 à 21 IV. Le positionnement Pages 21 à 24 LES ETUDES MARKETING Pages

Stratégies de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans

dispositif permettant l’interaction et bien sûr un ordinateur qui régissait le tout ! La légende raconte que l’attraction eut beaucoup de succès, mais le prix (et la taille !) des machines de l’époque étaient peu compatibles avec une éventuelle commercialisation, par conséquent Willy ne déposât même pas de brevet… Après les militaires, les suivants à s’équiper d’ordinateurs furent les universités au sein de laboratoires de recherche. Là aussi des hommes cherchèrent à exploiter le potentiel ludique de

fraîchement privatisées et des collectivités locales ou territoriales arrive ensuite. L’objectif de ce secteur est principalement l’image. Au niveau européen, on peut regrouper les secteurs d’activité selon trois logiques : Les secteurs développant des stratégies de preuve-produit : preuve de l’efficacité des produits, ex : le textile, l’informatique, l’automobile. Les secteurs menant des politiques de disculpation : produits qui peuvent nuire à la santé, ex : le tabac, l’alcool, la chimie. Les secteurs

Travail De Recherche : 2009-2010 Introduction Le marketing a toujours été une variable clé dans la stratégie d’entreprise. On peut définir le marketing comme « l’effort d’adaptation à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents ». Le marketing est essentiel afin de concevoir et de promouvoir des produits qui soient adaptés aux besoins

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

nouvelles stratégies de marketing ........................................................ 12 2.2.1 Les méthodes adoptées pour créer une rumeur positive efficace ............................................. 12 2.2.2 Etude de cas : Projet Blair Witch et Transatlantys..................................................................... 13 2.2.3 Le développement croissant d’agences spécialisées................................................................ 14 2.2.4 Les limites des stratégies .......

d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies marketing ADIDAS dans sa concurrence NIKE IV- Etude comparative «NIKE /ADIDAS » A. Campagne publicitaire NIKE B. Campagne publicitaire ADIDAS Conclusion Bibliographie

N°10 – Ingénieur commercial grands comptes N°11 – Ingénieur d’affaires N°12 – Directeur de clientèle N°13 – Responsable de zone export Support commercial N°14 – Ingénieur avant-vente N°15 – Responsable administration des ventes FONCTION MARKETING Stratégie marketing N°16 – Directeur marketing Marketing études N°17 – Chargé d’études marketing N°18 – Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur