Strategie De Commercialisation Pepsi

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut. Distribution : il faut une bonne accessibilité au produit

systémiers : Les maîtres d’œuvre des grands programmes ont à la base le statut de constructeurs. Ils sont au sommet de la chaîne de production de l’aérospatiale. A la fois coordinateurs de l’ensemble de la production et concepteurs, ils assurent la commercialisation du produit fini. Ils sont en contact direct avec le marché constitué par les Etats, les compagnies aériennes, les loueurs d’avions, les entreprises privées, les institutionnels, les associations, voire des personnes privées...suivant la nature

Université Mohammed V –Agdal – Ecole supérieure de Technologie Salé Département : Techniques de Commercialisation et de Communication 2e année Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc Projet Préparé par : Adnane ELKHRIF Jamal GHARRAD Sous la direction de : M. Abdellatif ELOUALI M. Morad SBITI Année Universitaire 2005/2006 Projet de Fin d’Etudes Investigations sur le Marketing du Football au Maroc REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer

certification halal plus complexe qu’on ne le pense La Malaisie et l’Indonésie Les États-Unis et la France La reconnaissance mutuelle des certificats La Malaisie, une référence pour la certification halal Importance des marchés des aliments halal : quelle stratégie pour les entreprises ? 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 CHAPITRE 4 ■ Les piliers de l’islam et le marketing 81 Les quatre P du marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers

de ses ventes hors d'Amérique du Nord, en Europe mais aussi en Chine, en Israël ou au Mexique. Implantée en Europe de l'Est depuis la chute du Mur de Berlin en 1989, la société d'Atlanta vend aujourd'hui deux fois plus que son éternelle rivale Pepsi, symbole de la collaboration avec le régime communiste qui lui avait accordé un quasi monopole en URSS en 1959. » Le groupe est constitué de trois entités :  Coca-Cola Company produisant le concentré cola ;  Coca-Cola Entreprises, crée en 1986

personnes. -Anticiper le besoin du consommateur C‟est le problème des firmes qui doivent toujours avoir en quelque sorte un coup d‟avance. Parfois cela marche, parfois non. Prenons le cas de COCA. Dans les années 80, sous la pression concurrentielle de PEPSI et de son slogan « the choice of a new génération », COCA va chercher à créer une nouvelle formule. Des études ont montré que consommateur semble apprécier de nouvelles saveurs, la marque d‟Atlanta var miser plusieurs millions de dollar sur une formule

était plus de deux fois supérieure.
L’importance des avantages hors-coûts Ils concernent la qualité et la fiabilité des produits, leur adéquation aux besoins de plus en plus différenciés des consommateurs, la puissance des réseaux de commercialisation, enfin la stabilité des relations nouées entre les producteurs et leurs partenaires. Ces avantages horscoûts ont été développés dans la plupart des branches exportatrices en RFA et au Japon. Ils sont déterminants dans le cas de l’industrie

UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : Université Mohammed-V Souissi Faculté des sciences économiques juridique et sociale UFR : stratégie et gouvernance des organisations Spécialité : management stratégique des organisations Marketing des organisations Monsieur CHAKOUR Le lancement d’un nouveau produit & les études de marche un rapport d’inclusion en concept et en pratique Fait par : Mr Abdellah AMMOUZE & Mr

l’échange profite aux nations les plus avancées au détriment des économies faiblement industrialisées. Il convient donc d’aider ces dernières à s’industrialiser, en protégeant les « industries naissantes ». Dans la lignée de cette analyse, les stratégies d’import-substitution, théorisées par R. Prebish et H. Singer, reposent sur deux idées clés :  une détérioration séculaire des prix des matières premières se traduira, en l’absence d’industrialisation des PED, par un fossé croissant entre pays