Strategie D Internationalisation De Quick

pour comprendre certains mécanismes liés à l’internationalisation et les stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing

caractéristiques, PLV, promotions, etc. – D'aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. 2 3.2 Circuits, formes et stratégies de la distribution 1 3.2.a Les circuits de distribution Les trois grands modèles de distribution : Circuit direct Circuit court Circuit long Producteur Producteur Producteur Grossiste Distributeur

longueur du canal (mesurée par le nombre d’opération) L’axe de stratégie de distribution ( Push-Pull) PushLe mode de contrôle de la distribution par le producteur AXES DE STRATEGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION DE MASSE ( Produits de commodité) Stratégie PUSH DISTRIBUTION SELECTIVE ( Produits de confort) Stratégie PUSH/PULL DISTRIBUTION EXCLUSIVE ( Produits de conviction) Stratégie PULL NOTONS QUE Dans les trois cas les deux stratégies sont en réalité présentes AUTRES ELEMENTS POUVANT COMPOSER

Stratégie des organisations Chapitre 1 : Qu’est-ce que le management ? (clé :JSELTEJLM) Première petite histoire, la bataille des Thermopyles  décider, diriger dans un contexte de crise, c’est du management. Deuxième petite histoire, la construction de la Cathédrale par Charles Borromée  l’importance du sens dans le management. Troisième histoire, fondateur de Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire

Japanese market and try to understand how IKEA finally succeeded in investing it. Japan was the first Asian country that IKEA penetrated but its first attempt came to an end in 1986 with the withdrawal of their shops. What happened ? Let’s have a quick overview of Japan’s situation at this time. After WWII, the Japanese economy grew quickly up from less developed to developed country. From this time to the 1980s, Japan’s economic growth has been called a “miracle”, that is to say an annual GDP growth

source de progrès pour l’entreprise. En 2005, le Groupe SEB a signé la Charte de la Diversité. L’expertise du Groupe SEB s’est construite autour d’avancées technologiques majeures, de la maîtrise de son outil industriel et de la constance de sa stratégie. Mais ce sont le Groupe affirme son approche pragmatique et sa quête de l’excellence. Pour cela, en écoutant les hommes proches du terrain et en valorisant les résultats. les talents individuels et collectifs qui ont permis de transformer ces

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

Partie II : Prise de conscience du capital marque A - Une définition B - L’importance du capital marque pour les multinationales 7 8 Partie III : Les stratégies de marques A - La stratégie de marque internationale globale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – L’exemple d’Orangina 4 – Les opportunités et les limites B - La stratégie de marque internationale locale 1 – Présentation 2 – Le marketing mix 3 – La mise en œuvre 4 – Les opportunités et les limites 12 14 15 20 22 27 28 30

émerger des acteurs français de niveau européen et internationaux 2. Puissantes industries françaises de l‟amidonnerie et fortement exportatrice (Roquettes Frères, Syral, ...) et des entreprises qui ont su dans leur domaine prendre le pas de l‟internationalisation : amidonnerie, biocarburant, malterie. Malteurop et Soufflet Malteries : les deux leaders mondiaux de la malterie sont français 3. Possibilité d‟améliorer les blés français par des blés de qualité supérieur. Le blé tendre français : « fond

la structure du site, ses différentes caractéristiques, ce qui le différencie des autres ; puis dans un second temps d’étudier les moyens mis en place par la société pour créer de la valeur pour l’internaute membre ou l’internaute créateur, les stratégies instaurées permettant de valoriser ces contenus diverses, en deux mots : le pourquoi du comment. 1/ L’étude de cas. PRESENTATION ET HISTORIQUE DU SITE → Données signalétiques : identifiant= pickup75@hotmail.fr Mot de passe=