Strategie Commerciale Dove

5) Axe de communication 8 6) Stratégie de création 8 7) Stratégie de moyens 9 7.1. Stratégie média 9 7.2. Stratégie hors média 11 8) Budget 12 9) Planning 13 Conclusion 13 Bibliographie et sources 14   1) Contexte, diagnostique et objectifs Cadum est une marque et une entreprise commercialisant des produits d’hygiène corporelle créée il y a plus de cent ans. Passée par diverses stratégies à travers les décennies, elle a de nos jours adopté une stratégie constante d’innovation des produits

clés 1837 > Entreprise familiale … 2009 > Multinationale 1837 : William Procter et James Gamble mettent leur savoir-faire en commun : le 12 avril, ils commencent la fabrication et la vente de leurs savons et bougies, formalisent leur relation commerciale en déposant une garantie de 3596,47 dollars le 22 août et signent leur accord final de partenariat le 31 octobre. 1859 : Vingt-deux ans après la création du partenariat, les ventes de P&G atteignent 1 million de dollars. La société emploie 80 personnes

rapprocher les produits du consommateur. L’entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : - Priorité donnée à l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de

démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre ? w w w. r ev u e c a s g e s t i o n . c o m comité de rédaction Le comité éditorial Gael LETRANCHANT Olivier JOFFRE Eric SIMON Directeur de publication, Editions EMS Rédacteur en chef

nécessite la lecture des « Indications complémentaires et limites » du programme dont nous relevons les extraits suivants : « 2.1. Définition, origine et évolution La mercatique est présentée comme un processus social (une approche de l’activité commerciale) qui privilégie la satisfaction des besoins et des attentes d’individus ou d’organisations dans le cadre d’un échange volontaire où chacun des acteurs s’efforce d’exercer un pouvoir d’influence (subordonné à son pouvoir économique). Dans une optique

étendue, commente Charles de Brabant, directeur développement marketing et commercial chez le géant des cosmétiques. Depuis décembre 2003, elle a doublé ses effectifs en Chine. » Du coup, depuis juin 2003, le groupe propose à ses nouvelles recrues ayant moins de six mois d'ancienneté des séminaires de marketing à distance. Concrètement, il utilise la solution de StratX, société spécialisée dans les séminaires de stratégie d'entreprise et de marketing, qui repose sur la plate-forme Oracle iLearning

Le marketing stratégique Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés

stratégiques ....................................................................... 11 PARTIE 2 - STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................................ 12 2.1. Analyse des outils de communication existants ............................. 12 a) Analyse du mix de communication ................................................................... 12 b) Evolution de la stratégie de communication de la structure choisie et de ses principaux concurrents ...........................

globalisation se présente comme une forme particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc

l’offre des matières brutes. Les années 1910 : Des conditions économiques difficiles et la première guerre mondiale rendent le commerce difficile pour tous ; ainsi beaucoup d’entreprises s'associèrent entre elles pour protéger leurs intérêts commerciaux communs. Les années 1920 : L’expansion rapide du commerce accentue la concurrence, les entreprises fondatrices du groupe débutent des ZERRADI Zakaria 5 Optimisation des pertes dans la matière première négociations pour empêcher les