Strategie Commerciale Des Marques De Luxe

relations publiques, force de vente, marketing direct, merchandising …) – Des variables incontrôlables: Environnement/ Comportement ENIM Marketing 2 Définir la stratégie produit • Définition du produit, les caractéristiques et le cycle de vie • Stratégies produit: – Design – Conditionnement – Gamme – Marque ENIM Marketing 3 Produit: Définitions • «Tout ce qui peut-être offert sur un marché de façon à y satisfaire un besoin » KOTLER et DUBOIS • « Tout ce que l'entreprise

marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client…………………………………………………………14 A. Une stratégie de distribution mûrement réfléchie en adéquation avec son image de marque………………………………………………

1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix et coût de revient 1. Produit européen

Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur

distributions sélectif, ces deux catégories de produit sont de luxe même si ils sont vendues a un prix bon marcher), les accessoires de modes, vins et spiritueux, voiture de luxe (elles on une catégorie a part dans l’univers automobile) La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la qualité de son SAV justifie l’appellation de luxe pour la quasi totalité des marques, il faut donc limiter l’usage du terme « au seul voiture

son entrée dans le marketing commercial. Le principe : se baser sur des packagings et des campagnes de communications rétro ou à l’ancienne pour faire ressortir une image de qualité auprès du client. En effet, actuellement les consommateurs sont très exigeants en ce qui concerne l’authenticité des produits, la fabrication dans la « tradition », « comme à l’époque » pour contraster avec nos produits qui se dégradent de plus en plus vite. Dans ce domaine, Cadum, marque centenaire de savon, est un

des produits de luxe. C’est la première Maison d’articles de maroquinerie et d’accessoires haut de gamme. Lancel est une marque internationale car elle est présente dans de nombreux pays du monde. L’enseigne rejoint Richemont, 2ème groupe mondial du luxe en 1997. Son chiffre d’affaires est de 100 millions d’euros. Le marché mondial de la maroquinerie haut de gamme et luxe est estimé à environ 11 milliards d’euros. La maroquinerie a connu la plus forte croissance du secteur du luxe avec une croissance

GLOBALE D’UNE JOAILLERIE : CARTIER Introduction: Cartier est une entreprise française de luxe (joaillerie et horlogerie), créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier. Elle appartient au groupe suisse Richemont et est devenue une véritable référence dans son domaine. Spécialisée en haute joaillerie et haute horlogerie, la marque est aujourd’hui mondialement connue, pour ses montres notamment. La marque s’est largement développée et Cartier possède aujourd’hui des boutiques situées dans de

UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12

Hermes enonce.pagesEtude de cas Hermès: un artisan face aux géants du luxe 1 Dans le secteur du luxe, la maison Hermès, du fait de sa taille, de son positionnement stratégique et de sa philosophie de gestion, occupe une place réellement à part et singulière. Employant plus de 11000 personnes, présent sur l’ensemble des segments du luxe (maroquinerie, sellerie, prêt-à- porter féminin et masculin, chaussures, ceintures, gants, chapeaux, soie et textile, parfums, horlogerie, arts de la table, décoration