Strategie Commerciale De Lidl

: kantar données 2011 L’achat des vins peut se faire de plusieurs manières : Tout d’abord, on remarque que 64,1% des ventes de vins se fait en hypermarché et supermarché (Carrefour, Leclerc, Auchan…), 19,1% se fait dans les magasins discounts (Lidl, Aldi…) et 2,5% en superette et alimentation générale. 5,9% des ventes de vin se fait dans les magasins spécialisés (Nicolas..), 4,4% de vente directe et 4,0% dans d’autres circuits de distribution comme internet. b) Etude de la demande Evolution

par le prix Le prix : 3 stratégies de fixation en lancement * stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégie d’alignement * La question à se poser : Quel est l’objectif poursuivie ? * La stratégie de pénétration : on privilégie le volume de vente * Prix sensiblement inférieur à la médiane du marché * Objectif : prise rapide de parts de marché * Contexte : produit peu innovant, marché déjà encombré * La stratégie d’écrémage : on privilégie la

MONOGRAPHIE DE STRATEGIE La Stratégie Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7

distribution, ainsi que leur gestion et leur fonctionnement, qui diffère du monde agricole dans lequel je travaillais auparavant. C’est cet ensemble de facteurs qui m’a poussé à effectuer mon stage dans cette entreprise, afin de découvrir une structure commerciale de la distribution. Présentation de l’entreprise Le groupe carrefour Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur

l’attitude. 15 a L’attitude cognitive. 15 b L’attitude affective. 15 c L’attitude conative. 15 IV Le schéma du processus d’achat. 16 A Définition. 16 B Le schéma du processus d’achat. 16 Chapitre 3 La stratégie de marché de l’entreprise. 16 I La segmentation du marché. 17 A Définition de la segmentation. 17 1 Définition. 17 2 L’élaboration de l’arbre de segmentation. 17 B Les avantages de la segmentation. 17 C

qui l’intéressait dans le domaine de la décoration d’interieur. L’entreprise MCOUDERT MCOUDERT est une entreprise de deux artisans à Aulnay-sous-bois, en Seine-saint-Denis, crée en 1979. Ils ont associé leurs compétences artistiques et commerciales pour les mettre au service de l'originalité et de la fantaisie dans le luminaire. . Présentation de la méthodologie de recherche d’information Voici le diagramme de GANTT qui fut mon planning pour la réalisation

et réparation automobile -commerce de détail qui a pour rôle de vendre des marchandises au consommateur dans le cadre de sa consommation privé. -commerce de gros qui vend a différents intermédiaires dont les détaillants. On parlera de l’appareil commercial de détail pour parler de l’ensemble des entreprises. II) Quelques chiffres COMMERCE DE DETAIL ( le plus important) Notre consommation On peut acheter dans près de 390000 entreprises en France qui emplois plus de 1.6 millions de personnes ?le

. La démarche mercatique Analyse externe → Réaliser une étude commerciale pour connaître le marché : analyser la demande (besoin des consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées

payer plus. De bénéficier de marge unitaire plus importante.(prix d’achat –cout d’intérêt) , de bénéficier d’un effet d’image pour l’ensemble de ses produits.de se spécialiser sur un segment ou il bénéficie d’avantage face à la concurrence. La stratégie de niche qui est un nouveau segment. CHAPITRE 2 : L’importance du prix dans le marketing mix Effet économique de frein à l’achat Les acheteurs potentiels d’un produit ayant toujours des ressources financières limité, le prix de se

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des