Strategie Commerciale De Lidl

des niveaux les plus faibles d’Europe. La loi a également freiné les créations de surfaces classiques, cassant un moteur de modernisation et donc de croissance économique. Malgré une clarification du droit par le Conseil d’État et de multiples stratégies de contournement de la loi qui ont suscité, depuis cinq ans, une reprise modérée de l’augmentation des surfaces de vente, les groupes français en place ont conforté leurs positions monopolistiques. Ces dernières, conjuguées à la loi Galland (assouplie

mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un

gouvernance dans les groupes intégrés Les managers des commerces intégrés ne sont pas indépendants sur le terrain, mais des salariés d’un groupe multi-point de vente. Selon M DIOUX Jacques et M DUPUIS Marc, dans leur ouvrage : La distribution Stratégies des groupes et marketing des enseignes, Edition PEARSON Education.2005 Ils distinguent deux types de gouvernance, selon qu’ils sont ou non cotés en Bourse. Les groupes intégrés cotés en bourse : Le management peut être assuré par la famille

La Stratégie Commerciale de Mercadona «  Aujourd'hui, les entreprises se préoccupent davantage de la fidélisation puisque attirer un nouveau client peut coûter, semble-t-il, cinq fois plus cher que de retenir un client actuel ». (Kotler et Dubois) À L’ORIGINE a. Fondation et historique Les origines de Mercadona remontent à la fin des années 70 lorsque le père du Président actuel a transformé huit boucheries en supérettes. En 1981, son fils, Juan Roig, jeune diplômé

remercie mon tuteur Jean-Yves Levasseur pour son soutient et son aide. Je remercie aussi tous les représentants de l’IFRIA du Languedoc-Roussillon, sans qui je n’aurais jamais pu poursuivre cette formation en alternance, ni intégrer cette équipe commerciale. Notamment Jean-Yves Lemercier et Marion Pardina qui m’ont soutenu durant la recherche de mon entreprise d’accueil. Merci à Malik Hadj pour ses conseils et ses explications quant à la rédaction de ce rapport d’activité. Je remercie toute

| ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en

d’euros en augmentation de 10 % par rapport à 2007. L’entreprise emploie 160 salariés en France et 30 en Espagne. Le site Mulliez en France s’étend sur 16 000 m², intégrant la cellule Design, le bureau d’études, l’atelier prototypage, le service commercial et le service marketing, les services administratifs. 9 500 m² sont consacrés à la plate-forme logistique qui stocke en permanence 900 000 pièces. La production annuelle de 3 millions d’articles est réalisée dans 2 usines dédiées en Tunisie qui

les directeurs) et tente d’intégrer au maximum des produits régionaux pour répondre aux attentes de leurs clients. Le groupe Carrefour a élargi le choix proposé aux clients, adapté ses gammes de marques propres et offert plus de services. La stratégie commerciale de Carrefour consiste à effectuer plus de chiffre d’affaires et augmenter le panier moyen des clients. Pour réaliser ces objectifs, le groupe devra augmenter le choix des références et de ses services. Établir des prix bas leur permettra également

qui se sont développés. Les hypermarchés proposent un plus large choix de références que les supermarchés, et les Hard discounts proposent des prix plus bas. Ainsi pour faire face à cette concurrence les supermarchés doivent adopter de nouvelles stratégies. Pour le marché Alimentaire (en 2008) Les hypermarchés ont une part de marché de : 32 % Les Hard-discounts de : 15% Et enfin les supermarchés de : 33% Source : Distripédie Les supermarchés ont développé la fidélisation des clients, en

qualifier de paysage agroalimentaire mondial. Pour faire face aux nombreux bouleversements de ce marché, les entreprises phares de cette branche, les plus grandes en nombre de filiales et en chiffre d’affaires, mettent en place différentes stratégies pour pouvoir répondre le plus et le mieux possibles aux besoins et désirs des habitants de la planète. C’est le cas de firmes comme Danone, Unilever ou Nestlé, groupe suisse de notoriété et d’implantation mondiales existant depuis près de 135 ans