Strategie Commerciale De Lidl

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION

décisions stratégiques • Maitriser les variables du retailing-mix (mix-marketing) • Savoir définir la stratégie omnicanale et comprendre ses enjeux PLAN DU COURS : 1. Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne 2. Le géomarketing et l’implantation du point de vente 3. La politique d’assortiment et de prix 4. Le merchandising et la politique de communication 5. La stratégie omnicanal et l’expérience du consommateur Chapitre 1 : Les décisions stratégiques du marketing de l’enseigne

motivante. Je les remercie également de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 6 Premiere partie: L’ENTREPRISE AUCHAN 8 ORIGINE 8 STRATEGIE ET SLOGAN 10 CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU

d’euros, la production à 813 millions d’euros et les exportations à 114 millions d’euros. Le taux de pénétration des produits étrangers sur le marché intérieur dépasse 50 %. Les flux entrants augmentent régulièrement à cause des nouveautés dans les stratégies d’approvisionnements introduites par la distribution qui, française ou étrangère, cherche à réduire le nombre de ses fournisseurs et profite de cette mise en concurrence pour intensifier la pression sur les prix. Les importations de produits en provenance

Fixation du prix et contraintes strategie commerciale Les grandes distribution en france aujourd'hui Le prix va dépendre du coût de production de la marchandise, des matières premières, de la qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne cessent de rappeler que le prix se défini par le rapport de force entre l’offre et la demande. Plus un produit

avant de voir quelles sont ses opportunités et ses menaces. Forces : Auchan s’est développé avec un modèle économique solide. Le groupe a une grande maîtrise de la zone commerciale qui entoure ses magasins. C’est à travers la filiale Immochan, dont provient Vianney Mulliez, que les magasins possèdent une partie des surfaces commerciales des alentours. Ce qui a permis à Auchan de changer de positionnement. Le concept initial du groupe était d’avoir un style épuré dans l’agencement du magasin et dans sa

groupe Auchan favorise une esthétique spartiate pour ses magasins — rayons étroits, peu ou pas de décorations des étals, etc. —, jouant sur le fait qu'une telle esthétique devrait véhiculer une image de rabais. Depuis l'apparition d'enseignes telles que Lidl, Aldi, Leader Price, etc., Auchan tente de modifier cette image et rénove ses magasins pour en faire des lieux de vie — d'où le slogan La vie, la vraie, abandonné en 2006 —, sans pour autant abandonner totalement l'idée de base. Auchan dispose généralement

Structure de la grande distribution. * iv) Classement et répartition des grandes distributions. * B) Le groupe Auchan. * i) Son historique. * ii) Stratégie et développement. * C) Auchan « Mers les Bains ». * i) La stratégie de vente. * ii) Le rayon fruits et légumes. * iii) Les réserves. * 2) Mes missions dans l’entreprise. * A) Les deux première semaines, découvertes des implantations

Les stratégies de distribution: Introduction : La fonction commerciale a longtemps suscité un enthousiasme très relatif auprès des chercheurs en marketing. Depuis une dizaine d’années, le nombre des publications académiques consacrées à la distribution s’est sensiblement développé, tandis que des manifestations scientifiques rassemblent chercheurs et praticiens acquéraient une plus grande visibilité. L’évolution du secteur commercial justifie incontestablement cet intérêt croissant porté par

LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel Auchan Nice est une entreprise ou l’âge moyens de ces salariés est de 45-50 ans avec une ancienneté moyenne de 5 à 10 ans, le turnover est faible a l’exception