Special K Etude Marketing

a + bN a = Utilité intrinsèque en absence d’effets liés au réseau. b = Taille de l’externalité N = Nombre de consommateurs du produit D’usage un peu plus récent en Sciences de gestion, le concept d’externalité de réseau trouve un écho surtout en marketing, où il a été largement utilisé pour étudier, par exemple, l’adoption des innovations et des nouveaux produits (Dimaggio and Powel, 1983), ou pour comprendre le comportement du consommateur (Conner and Rummelt, 1991), son processus de décision. En

PLAN MARKETING Conçu pour : [SPÉCIFIEZ] Préparé par : [VOTRE NOM] 19 mai 2015 Table des matières Sommaire exécutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 5 1.3 Analyse concurrentielle 6 1.4 Analyse de la clientèle 8 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 9 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 9 2. OBJECTIFS 11 2.1 Les objectifs globaux de la compagnie 11 2.2 Les objectifs marketing 11 3

HTTP://VISIONARYMARKETING.COM LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’ I N F O R M AT I O N E T DE LA C O M M U N I C AT I O N (NTIC) YANN A. GOURVENNEC C A R AC T E R I S T I Q U E S, METHODES & EXEMPLES Pour contacter Yann A Gourvennec : http://www.visionaryMarketing.com/ffeedback.html YANN A. GOURVENNEC – HTTP://VISIONARYMARKETING.COM – COPYRIGHT © 2004 SOMMAIRE Quelques réflexions liminaires ________________________________________________ 7 Avant tout une question de

 [VOTRE NOM DE COMPAGNIE] PLAN MARKETING Conçu pour : [SPÉCIFIEZ] Préparé par : [VOTRE NOM] 27 janvier 2014 Table des matières Sommaire ExÉcutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 6 1.3 Analyse concurrentielle 7 1.4 Analyse de la clientèle 10 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 11 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 11 2. OBJECTIFS 13

Bergadaà Assistante : Céline Del Bucchia Dedobbeler Janvier 2006 Remerciements Nous tenons à remercier en priorité le Professeur Michelle Bergadaà, dont les différents cours nous ont donné envie de mener une recherche dans le domaine du marketing. Elle nous a encouragée dans cette voie et nous a aidée dans la recherche et la définition d’un sujet et a accepté d’être la directrice de ce mémoire. Nos remerciements vont ensuite à l’assistante du professeur Bergadaà, Madame Céline Del Bucchia

secteur des services. Dans cette perspective, l’objet de cette contribution est de réfléchir aux méthodes et outils de gestion liés à la montée en puissance des services dans les économies contemporaines. Cette réflexion s’est déjà déployée pour le marketing des services depuis un certain temps (Lovelock et alii, 2008) et pour la gestion des opérations plus récemment (à ce propos voir Heineke et Davis, 2007). Nous souhaitons faire de même pour le contrôle de gestion. Notre objectif, à cette étape, n’est

Publics et Privés ✓ Master II Contentieux de droit ✓ Master II Droit communautaire ✓ Master II Juriste conseil d’entreprise ❑ Institut Sciences économiques et de Gestion (ISEG) ✓ DTS Gestion commerciale ✓ DTS Marketing Management ✓ DTS Finances Comptabilité ✓ DTS Banques ✓ DTS Assurances ✓ DTS Commerce International ✓ DTS Informatiques de Gestion ✓ DTS Réseau Informatiques ✓ DTS Secrétariat bureautique ✓ Licences Sciences

recherche présenté par : Amandine Caspar et Sonia Krismer Année 2013/2014 : Master 1 Marketing et Management appliquées Dominante Marketing et Négociation L’Equithérapie Mini Mémoire : Méthodologie de recherche dirigé par : Madame Hélène Joannes L’équithérapie Nous, soussignées Amandine CASPAR et Sonia KRISMER, Etudiantes dans le programme M1 « Marketing et Management appliqués » en Initial de l’IDRAC, Attestent sur l’honneur que le présent dossier

24/05/2012 Plan marketing HEC EXECUTIVE EDUCATION 24 mai 2012 hubert kratiroff Executive Mastère Direction Marketing et Stratégie commerciale Module 2 & CESA Direction Marketing MODULE 1 Le diagnostic marketing L’intervenant       Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com Mob. 06 80 43 29 05 VoIP 01 83 64 46 86 3 écoles de commerce 3 groupes internationaux avec 3 modèles économiques différents Fondateur de 3 entreprises : AdValorem/Gesmedic/C4C Publications (chef de produit, TBM, consultant

SOMMAIRE I. ANALYSE DE LA SITUATION 1. Étude du marché et de l’environnement 2. Diagnistic 3. Problème à résoudre page 3 page 4 page 4 II. POLITIQUE MARKETING 1. Présentation du concept 2. Marketing mix page 5 page 6 III. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Positionnement 2. Cibles 3. Objectif page 7 page 8 page 9 IV. STRATEGIE CREATIVE page 10 V. STRATEGIE DES MOYENS 1. Création d’un nom de marque et d’un logo 2. Création de phrases d’accroche 3. Evènement de lancement 4. Relations presse 5.