Sosh

qu’auparavant, et surtout sans engagement, FreeMobile a ainsi ouvert le secteur à une multitude de nouveaux entrants potentiels. Les concurrents de FreeMobile, pour les forfaits « Low cost » ont donc rapidement vu le jour. On peut ainsi répertorier SOSH, BE&YOU, JOE mobile, et bien d’autres. Bilan récapitulatif de l’entreprise Le chiffre d’affaire actuel de Free (2012) est de 3,153 milliards d’euros, ce qui traduit une augmentation de près de 48% depuis 2011. Cette augmentation colossale est

7 milliards d’euros). La majeure partie des recettes des opérateurs provient de la « voix » (voir le graphique) «Free mobile a tenu son pari. Il est 50% moins couteux que les offres moins chères lancées récemment par les trois autres opérateurs (Sosh pour Orange, B&You pour Bouygues et Red pour SFR) Comme dans d’autres pays, une fois le marché accessible aux MVNO* (Mobile Virtual Network Operators) on voit affluer un nombre conséquent de ces opérateurs qui ciblent chacun un publique difficilement

des deux opérateurs mais à moindre coût. Unebonne a�aire pour ceux qui souhaitent un opérateur de qualité sans en payer le prix ! Mon Petit Forfait est toutefois totalement indépendant et n’est a�lié à aucun de ces deux opérateurs (par opposition à Sosh ou B&You). Vous devez écrire : 1. La page qui sommes nous Objectif : Aider Mon Petit Forfait à être référencé sur Google autour des intentions de recherches des personnes qui souhaitent un forfait pas cher et/ou français et/ou écoresponsable Tips

inaudible toute offre dont le prix resterait trop élevé par rapport à cette nouvelle référence. Face à ces prix redoutables, les opérateurs en place l’ont compris et ont rapidement revu à la baisse les prix de leurs nouvelles marques (Red pour SFR, Sosh pour Orange, et B&You pour Bouygues). 3) Conseilleriez-vous à Xavier Niel de considérer son activité téléphonie mobile comme un nouveau DAS pour Iliad ? Un DAS, Domaine d’Activité Stratégique est un concept majeur dans la stratégie d’une

attractifs, Free est devenu le concurrent direct d’SFR, d’Orange et de Bouygues Telecom. Dès l’arrivés de Free, ses derniers ont donc décidé de crées des forfaits mobiles « discount » SRF a donc crée le forfait « Red », Orange le forfait « Sosh » et Bouygues Telecom le forfait « B&you ». Malheureusement, avec seulement trois opérateurs téléphoniques et un qui viennent de rentrer dans le marché, les prix restent toujours élevés. Conclusion : Chaque entreprise a son marché et ses concurrents

En XXXX, un 4éme opérateur a vu le jour en France, sa stratégie était low-cost. Free a divisé le prix des forfaits par 2. Les 3 anciens opérateurs ont  donc étendu leur gamme vers le bas à travers le segment de Be and You, les Carrés de SFR, et Sosh avec des prix jamais vus.       L’extension de la gamme verticale peut se faire vers le haut, avec des produits qui tendront vers une meilleure qualité ou un service plus complet et un prix plus haut. Cette stratégie permet d’être plus présent

Ces marques proposent des offres limitées dans le temps et souvent exclusivement sur internet. On retrouve à chaque fois dans les propositions deux forfaits censés répondre à Free, à savoir un produit d'entrée de gamme, et un autre "tout illimité". Sosh, la marque d'Orange a riposté en premier et propose un forfait de deux heures d'appel, les SMS et MMS illimités pour 9,90 euros par mois. Le second forfait comprend les appels, SMS et MMS illimités ainsi que la navigation internet pour 24,90 euros

Royaume-Uni * Août 2000 : France Télécom rachète Orange * 2001 : Itineris, Ola et Mobicarte deviennent Orange * 2006 : Wanadoo et MaLigne TV deviennent Orange * Juin 2006 : Orange Business Services * Septembre 2011 : Orange lance Sosh * Les chiffres clé  Le chiffre d’affaires mondial du groupe, s’élève à 45,5 milliards d’euros pour l’ensemble de ses activités, avec 182 millions de clients dans 32 pays (dont 144.5 millions de clients mobiles). Quand à Orange Business Services

qui règne autour du lancement de Free dans la téléphonie. C'est pour cela que ses concurrents ont souhaité anticiper l'arrivée du phénomène "Free Mobile" en créant de nouvelles marques ou en créant de nouvelles stratégies. Par exemple: Orange avec Sosh, Bouygues avec B&you, SFR avec Red, mais encore -en terme de stratégie- la préférence de fidéliser des anciens clients que la conquête de nouveaux. Clients/prospects: Les futurs clients et même la population Française sont en attente face à

  (offre  à  2€/mois  pour  1h  d’appel  et  60  sms…)   •  Bouleversement  sur  le  marché  =>  les  concurrents  doivent  faire  face  et   modifier  leurs  offres  (Sosh,  Red,  B&You)   Les  limites  de  Free  Mobile   •  Etat  des  lieux  de  la  stratégie  de  Free  Mobile  :  prix   attractif,  simplicité  concernant  les  conditions