Sony Prisme De Marque

faire asseoir avec les grands, avec les notables de son peuple ». 4 REMERCIEMENTS Nous n’avons pas les mots exacts pour exprimer nos sentiments de profonde gratitude à notre Directeur de Mémoire, Dr Kossi Souley GBETO. Il nous a énormément marqué par ses mots d’encouragement et ses conseils. Nous devons avouer que sa disponibilité et sa volonté manifestes d’aider ses étudiants, sont des facteurs sine qua non pour l’aboutissement de nos recherches. Nous n’oublions pas tous les enseignants du

de la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur Pouvoir de la grande distribution : Les distributeurs ne sont plus des intermédiaires passifs. De plus en plus gros, ils sont un grand pouvoir de négociation, créent leurs propres marques et ont un grand professionnalisme avec de nouvelles technologies. Emergence du marketing responsable ou éthique : Optique = besoins du consommateurs court terme ≠ leurs intérêts à long terme Globalisation de l’économie = globalisation des marchés

valeur ? CHAPITRE 2 ■ Le produit : élaborer une nouvelle offre Le processus de développement et de lancement d’une nouvelle offre Le processus d’adoption du produit nouveau par le consommateur Comment valoriser le produit ? Nommer son offre : quelle marque sur un marché nouveau ? CHAPITRE 3 ■ La communication : faire connaître son offre Qu’est-ce que communiquer ? Auprès de qui communiquer ? Où communiquer ? Comment expliquer le produit ? Comment faire connaître le produit par le bouche-à-oreilles

des domaines de la Com Les acteurs La mise en œuvre : Territoire de marque et Identité visuelle    Image et communication Image globale Vision   Communication institutionnelle Messages : Communication Corporate Stratégique Missions Valeurs  Communication de marque Opérationnel  Communication produits Technique  Communication interne Engagements Territoire de marque Construction de l’image globale  Vision Missions Valeurs Engagements

nouvel Internet 2.0. est en marche P. P. P. P. P. P. 14 35 35 37 38 39 2. L’E-COMMERCE EN 2011 : LES FONDAMENTAUX IMMUABLES ET LES INNOVATIONS QUI POURRAIENT TOUT CHANGER 2.1. 2.2. Données de cadrage 2010 en Europe L’arrivée des enseignes et des marques fait du cross-canal un enjeu majeur P. 44 P. 50 2.3. 2.4. Les consommateurs ont changé Les chantiers prioritaires des e-marchands en 2011 P. 56 P. 62 3. LE PAYSAGE E-COMMERCE DU FUTUR 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Le monde de 2020 Quelles sont

Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des

Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139

Festival Un état du monde… et du cinéma 4e ÉDITION - du 30 novembre au 9 décembre Un festival qui questionne le monde par le prisme des films de fiction décembre 2012 Programme N°45 L’Académie La Master class de Brillante Mendoza Documentaire sur grand écran Jeunesse sous surveillance Jeune public Gendarmes et voleurs en folie ! Cycle : (première partie) partie) (première La Route de John Hillcoat www.forumdesimages.fr Forum des Halles Tél. : 01 44 76 63 00 Toute l’année

devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément

pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques 125 129 130 132 142 143 148 153 153 156 157 159 168 177 178 206 215 221 222 232 239 242 251 251 260 266 270 273 274 277 Mesurer la force d’une marque Naissance d’une marque Croissance d’une marque Maturité d’une marque Déclin, relance et mort d’une marque Marques globales,