Soft Drink Marche Tendance

émergents) car la tendance actuelle favorise les boissons non gazeuses et moins sucrée (meilleures pour la santé) que l’entreprise a peu développé par rapport à ces concurrents comme Pepsi. • Coca Cola « Roi du Soft Drinks » n’a pas l’image d’une entreprise se préoccupant de la santé de ses consommateurs à la différence de Pepsi. • Les filiales de l’entreprise réclament un meilleur partage des bénéfices, certaines augmentent même le prix des boissons quitte à perdre des parts de marchés. • Échec de

déjanté, audacieux, surprenant * Valeurs : positivisme, simplicité, générosité, authenticité. Source : Plaquette d’information Orangina 2007   Orangina en chiffres : - 1ère marque du segment des Boissons Aux Fruits Gazeuses (BAFG) - 33% de part de marché Valeur - ¼ des foyers français consomment Orangina - Orangina a fêté ses 70 ans en 2006 Sources : Nielsen 2007, Millward 2007 et plaquette d’information Orangina en 2007 2/ La stratégie   Etat des lieux : ·         2006 : Hugues PIETRINI rejoint

CHAPITRE 1 : LE MARCHE Offre Demande 1- Le marché: une notion à géométrie variable Définir les frontières du marché est important: Car tous les indicateurs économiques en dépendent : parts de marché, taux de pénétration , etc Car cela permet d'identifier qui sont les concurrents Car c'est l'étape préalable à la segmentation du marché, c'est-à-dire à son découpage e segments produits x marché Un indicateur de la position concurrentielle Part de marché absolue =

Etude de marché sur les eaux plates 1. Définition du marche Marché générique : marché de la boisson sans alcool marché principal : les eaux en bouteille marche environnants : soft drinks, les eaux aromatisées, les eaux gazeuses… En matière d'eau plate, l'Europe produit 35 milliards de litres en bouteille sur un marché total mondial de 120 milliards de litres. Le marché français se situe au 3ème rang européen, derrière l'Allemagne et l'Italie. Chaque Français boirait en moyenne 125 litres

arômes avec ou sans bulles. On distingue les boissons pétillantes (78% du marché) des boissons plates (22%) ainsi que les boissons sucrées de celles dites « sans sucres ajoutés ». Le diagnostic externe Le marché du produit concerné : Le marché des BRSA pesais 4,3 Milliards de CA en 2012, soit une évolution de 25% depuis 2010 (3,2 Milliards d’€). Représentant 2% du CA total en agro-alimentaire, le marché de la BRSA est un marché saisonnier, en effet, il y a des périodes durant lesquelles il peut être

expresso. Grasse à celles ci, le consommateur peut se préparer un délicieux café sans aucune difficulté. Ce qui est un point important dans notre société hédoniste. La consommation est très installé dans les pays occidentaux et arabes et à même tendance à stagner en effet les jeunes délaissent cette boisons. En revanche, elle explose dans les pays asiatiques notamment au Japon. Aussi, par quelle stratégie le produit Nespresso peut-il se différencier de ses concurrents à l’international ? Pour

nouveau produit sur le marché des boissons énergisantes Etude de marché I. 1. Etude externe du marché des boissons énergisantes Le marché des boissons énergisantes Au plan mondial, le marché des boissons énergisantes représentait, en 2006, 6% du chiffre d’affaires des boissons sans alcool. Mais ce marché se caractérise par une augmentation des ventes, aussi bien en volume qu’en valeur. Bien que le marché des boissons énergisantes reste une niche dans le vaste marché des boissons sans alcool

ont donc tendance à se diriger vers des marques de distributeurs. -Il existe énormément de produits de substitution sur le marché des boissons gazeuses, la concurrence est très forte sur ce marché. -Concurrent extrêmement bien implanté et disposant d’une bonne image de marque : Coca-Cola. -Prix du sucre sur le marché mondial est à la hausse ce qui exerce une pression sur les prix nationaux. +Chiffre d’affaire brut facturé en 2011 : 782 millions d’euros. +3 ème acteur sur le marché des boissons

certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement……………….…Page 3 B. Le marché…………………………………………………… Page 6

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,