Sofac Crédit

amèneraient à ne pas atteindre tous les objectifs suivants: 1.assurer la couverture du coût complet moyen de chaque opération engagée; 2.prélever une prime de risque destinée à mutualiser le risque encouru notamment pour toutes les opérations de crédit (retard de remboursement, faillite du débiteur...) non couvertes par des garanties certaines (aval, caution, immeubles...); 3.réaliser une marge. Dans le cadre de ses relations avec les entreprises, une banque devrait remplir plusieurs fonctions

est une approche holistique dans la mesure où elle considère l’ensemble des principaux risques auxquels les IMF sont confrontées, comme le risque de crédit, d’illiquidité, de taux d’intérêt, de transaction ou de fraude. Le secteur de la microfinance a déjà produit beaucoup de guides ou manuels de bonnes pratiques sur la réduction du risque de crédit et la gestion des IMF. Le Manuel de microfinance : une perspective institutionnelle et financière, de Joanna Ledgerwood, et l’ouvrage de Robert Christen

des subprimes 8 B. La crise de liquidités 9 C. Le risque systémique 10 Conclusion 11 BIBLIOGRAPHIE 12 * Introduction Depuis le début de la crise des subprimes, pas une journée ne passe sans que des banques ou des établissements de crédit américains et européens ne révèlent des pertes abyssales. Selon une estimation du FMI en avril 2008, le coût global de la crise sur les banques s’élèverait à 565 milliards de dollars. Les gouvernements n’ont pas hésité à intervenir financièrement

création monétaire. La banque accorde un crédit => la banque augmente le volume de monnaie scripturale de l’agent sans diminuer le volume de monnaie scripturale des autres agents. (Augmentation de la masse monétaire) Lors du remboursement du crédit baisse de la monnaie scripturale et baisse de la masse monétaire. La masse monétaire augmente lorsque le volume de crédits distribuaient est supérieur au volume des crédits remboursés. Limite de demandes de crédits : Les banques en période de crise économique

2. BMCE éducation 21 PARAGRAPHE 2 : l’assurance et la protection 22 1. BMCE protection 22 2. BMCE habitation 22 Section 4 : les crédits 23 PARAGRAPHE 1 : le crédit immédiat 23 1. les salariés et les fonctionnaires 23 2. les professions libérales  23 PARAGRAPHE 2 : Le crédit personnel 24 1. Procédure de traitement 24 Section 5 : portefeuille 24 PARAGRAPHE 1 : les effets de commerce 24 1. Aspects théoriques 

responsables de PME soient fiers de ne jamais s’être endettés, cette approche n’est pas toujours réaliste. La croissance requiert souvent d’importants capitaux, que vous pouvez obtenir sous forme de prêt bancaire, de prêt personnel, de ligne de crédit renouvelable, de crédit commercial ou sous toute autre forme de financement par emprunt. [pic] Pour beaucoup de petites entreprises, la question est donc la suivante : quand l’endettement devient-il du surendettement ? La réponse à cette question se trouve

* Réalisé par : Acharki Oussama Plan : Remerciement Introduction Chapitre ″1″ : Présentation Générale du GBP du Maroc I- Le Crédit Populaire du Maroc : II- Le Comité Directeur (CD) : III- La Banque Centrale Populaire : IV- Les Banques Populaires Régionales : V- La succursale : VI- L’agence : Chapitre ″2″ : Les opérations effectuées au niveau de l’agence. Section 1 : Présentation de l’agence Ain Hayani : Section 2 : Les opérations de caisses Section 3 : Les remises

→ La hausse des cours n’a plus de rapport avec l’évolution de l’économie réelle. Elle a un caractère de + en + spéculatif et ne correspond plus à la santé réelle des entreprises B – Un moyen décisif : le crédit : A la veille du krach, 4/5 des transactions se font à crédit Comment cela fonctionne ? • Le boursicoteur demande à son broker un prêt car il veut spéculer mais n’en a pas les moyens. Il emprunte donc au broker la somme qu’il lui manque ○ Pour cela le boursicoteur

II. CONJONCTURE IMMOBILIERE Crédits immobiliers 161,25 132,86 +21,37% 82,72 62,18 49,08 +33,03% +26,69% mai 2005 mai 2006 mai 2007 mai 2008 mai 2009 Source: BAM +60,61% Evolution de l’encours des crédits à l’immobilier en glissement annuel (en milliards de DH) 93% 91% 82% 68% 32% 7% 2005 Source: GPBM 9% 2006 Particuliers 18% 2007 2008 Promoteurs Parts des particuliers et des promoteurs II. CONJONCTURE IMMOBILIERE Crédits FOGARIM 8448 7273 6302 +16,2%

groupe banque populaire GBP : 1. Aperçu historique du groupe : La Banque Populaire est mise en place par le Dahir du 25 mai 1926, dès lors, elle existe au Maroc même si elle répond à un modèle français, elle organise la distribution de crédit à court, moyen et long terme dans un but d’accompagner toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive d’ouvrir