Socrate Saine Gouvernance

sociologiques des collaborateurs, les histoires et les cultures d’entreprises… Mais il y a, me semble-t-il, quelques idées de bon sens à ne pas ignorer et quelques points cardinaux simples à ne pas perdre de vue pour s’orienter dans l’univers de la gouvernance. Il va falloir trouver, en permanence, le point d’équilibre entre, d’une part, l’ordre nécessaire (et parfois étouffant…) et, d’autre part, le désordre créateur ! Ce point d’équilibre n’est pas facile à trouver (les parents connaissent bien le sujet) :

critères de Maastricht. Sinon, la gestion de la zone euro peut s’en trouver complètement pervertie : à l’application de règles communes risquent de se substituer des jugements politiques ad hoc au coup par coup. La vraie question est donc celle de la gouvernance économique de la zone euro. De fait, la Slovénie entre dans la zone euro le 1/1/2007. Et le 1/1/2008 c’est au tour de Chypre (partie grecque) et de Malte de rejoindre la zone euro : à cette date, la zone euro compte donc 15 membres. Le 1er janvier

(2,5 milliards de personnes environ qui vivent le plus souvent avec moins de 2 dollars par jour). L’IDA apporte aussi une assistance technique pour la mise en œuvre de programmes d’amélioration de la productivité de ces pays, la promotion d’une gouvernance responsable, la création d’un climat propice à l’investissement privé et l’accès des pauvres à l’éducation et aux soins de santé. • 13 La banque mondiale fournit également de nombreuses publications et statistiques parmi les quelles il

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166 Le mythe de la création de valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Un déficit de gouvernance économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 Chômage : mise au point capitale ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.............................................................................19IV CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS : POUR UN CONTRAT DU SPORT ÉQUITABLE............................................................21 I - ORGANISER UNE NOUVELLE GOUVERNANCE DU SPORT PAR LE DIALOGUE CIVIL ...............................................22 A - INSTAURER UNE CONFÉRENCE NATIONALE DE L’ACTIVITÉ SPORTIVE..................................................................22 B - FONDER LE CONTRAT SOCIAL

maximum : budget zéro, gestion par objectifs, approche matricielle, qualité totale et amélioration continue, politique d’équité en matière de genre, de handicap puis d’origine ethnique, définition des droits des usagers, déficit zéro, imputabilité et gouvernance. Mais ce qui marque particulièrement cette période, c’est principalement la fin de la croissance de l’appareil d’État, avec une offre qui décline malgré une pression accrue de la demande. De même, on assiste au regroupement ou à la fusion de maintes

renvoie aux auteurs et aux lecteurs leur propre image, permettant de voir par eux-mêmes les traits qui leur sont propres et étrangers. Ce qui fait véritablement ressortir l’ipséité de tout un chacun et permet d’établir cette relation d’interdépendance saine et viable pour l’essor de la communauté dans sa diversité, sans avoir à répéter simplement ce que leurs prédécesseurs ont fait. La rupture fréquente du récit permet de rappeler au lecteur que « ceci est une histoire », que le narrateur, lui, est

économies-mondes peut s’imbriquer avec la transformation personnelle de chacun par un coaching humaniste, à définir (Laurence Baranski). Dans la mouvance d’un coaching que nous pouvons qualifier d’holistique, on voit se dessiner des stratégies de gouvernance d’entreprise prenant « le parti de l’humain » qui sont payantes aujourd’hui (Christine Marsan). Ces approches innovantes de coaching approfondissent et dépassent autant le conseil-expert que la psychothérapie. S’il s’est d’abord constitué dans

économies-mondes peut s’imbriquer avec la transformation personnelle de chacun par un coaching humaniste, à définir (Laurence Baranski). Dans la mouvance d’un coaching que nous pouvons qualifier d’holistique, on voit se dessiner des stratégies de gouvernance d’entreprise prenant « le parti de l’humain » qui sont payantes aujourd’hui (Christine Marsan). Ces approches innovantes de coaching approfondissent et dépassent autant le conseil-expert que la psychothérapie. L’universalisme d’un champ S’il

l’entreprise Laurent Cappelletti ......................................................................................................................................................... p. 71 La responsabilité sociale comme forme de démocratisation de la gouvernance d’entreprise Fabrice Caudron - Yannick Schwamberger .......................................................................................................... p. 79 RSE et parties prenantes : une entreprise contractuelle et universelle ? Didier