Société O2 Swot

Etude de cas sur BOUYGUES Etude de cas sur BOUYGUES Projet économie et réalité d’entreprise Société BOUYGUES ENSIATE | Projet Economie | BOUYGUES SA | Date : 05/06/2013 | Etudiants :MENDY ; DEDY ; ABAUZIT ; SOUFFOU; BOYEAU; RITOU | Professeur :M. CROUTSCHE | | | | introduction Le groupe Bouygues créé en 1952 par Francis Bouygues, est dirigé depuis 1989 par Martin Bouygues. Entreprise familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans

Europe mais les relations avec les britanniques ne s’arrangent pas. Ainsi les actionnaires cèdent leurs actions et Louis Bloch retrouve son indépendance. Louis Bloch souhaite alors faire succéder ses deux enfants et créé Beauvais International (société mère) dont le siège social se situe a Beauvais. Après les accords de Schengen, l’avantage concurrentiel de BI disparait. C’est ici que commence la stratégie d’intimité client développé par le service recherche et développement qui permettra de

complète sur ses propres clients. En effet, les distributeurs (hypermarchés, magasins spécialisés…) connaissent les habitudes d’achats de leur clientèle ce qui est fait entre autres par la généralisation des code-barres qui a renforcé le pouvoir des sociétés d’étude mais aussi les cartes de fidélité qui permettent aux distributeurs de connaître leur client sur ce qu’ils achètent. Nous pouvons donc dire que le pouvoir de négociation est fort puisqu’ils détiennent des informations importantes. Le

Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz I- Aperçu sur secteur de l’énergie

en stagnation depuis 2000 (M1) |Développement de nouveaux produits (O1) | |Peu de créativité dans la conception des jeans (M2) |Lee Cooper fait partie des marques haut de gamme (O2) | |Réduction du marché en volume (M3) |Le jean se décline sous plusieurs formes et plusieurs modèles (O3) | |Le jean est arrivé à un stade de maturité (M4) |Jean en renouvellement permanent

MarketingSituation initiale : Vous êtes assistants marketing fraîchement engagés. Pour vous initier, on vous demande de faire l'audit complet du produit pour lequel vous êtes en charge (analyse interne + externe + SWOT) et de formuler des recommandations pour ce produit sur base de vos analyses (recommandations stratégiques + opérationnelles) pour répondre à la problématique suivante : Comment continuer à augmenter vos ventes pour garder

ventes 20% des sources de trafic drainent 80% du trafic vers votre site II La formulation · Les 6 pistes pour explorer les solutions alternatives présentes sur le marché. · Qu’est ce qui se fait ailleurs ? · Pourquoi les gens passent d’une société à une autre ? · Adapter son produit pour les garder · Qui achète, qui prescrit et qui utilise ? · Explorer la chaine des acheteurs/utilisateurs/prescripteurs Prescripteur : · homophile, il prône l’usage d’un produit avec une

CHERIGUI Jessika EYEANG Julia GOSTEVA-DESMARQUEST Fayçal LALOUNI Mondesir MYRTIL M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 1 sur 30 1. Présentation de la société Histoire de la société Deutsche Telekom La société Deutsche Telekom est la plus grande société allemande de télécommunications. Elle est basée à Bonn. Elle résulte de l'éclatement de la Deutsche Bundespost, la poste allemande, en 1989. La Deutsche Bundespost était l’entreprise postale de l’Etat