Société O2 Swot

qui régnait dans les locaux de l’entreprise ainsi que la disponibilité des membres de l’équipe à mon égard. Merci à tous… Nastasia Le du I) L'entreprise Anim'services a) Présentation de l'entreprise Qu'est ce qu'Anim'Services La société Anim' Services est une agence événementielle basée a Plérin, près de Saint Brieuc dans les Côtes d'Armor. Grâce à ses 15 ans d'expérience dans l'animation, l'entreprise propose toutes sortes de prestations adaptées à la demande du client et prend

présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique du produit étudié Synthèse : les opportunités et menaces pour le produit étudié

Monsieur Ahmed ASSLOUN, Directeur du Cycle Supérieur de Gestion ainsi que les corps professoral et administratif de l’ISCAE Grâce à la qualité de formation et au cours dispensés. Mes remerciements vont également à Monsieur Mbarak RBIB, Directeur à la Société Centrale de Réassurance, pour avoir cru dès le début en ce projet et accepté de m’accompagner durant toutes les étapes de cette recherche. Sa générosité intellectuelle, sa disponibilité et son professionnalisme étaient d’une grande utilité pour l’aboutissement

 Analyse des Forces et des Faiblesses ------------------------------------------------------------------43-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------

l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d’analyse externe et interne ainsi que des liens entre les conclusions tirées de ces analyses

de l’information Dans la logique de délégation utilisée pour le déploiement des objectifs : Niveau N : responsable X : O1 Indicateur de performance du reponsable X Indicateur de pilotage du responsable X A1 A2 A3 Niveau N+1 : responsable Y : O2=A1 Indicateur de performance du responsable Y Indicateur de A4 A5 A6 60 sur 60 pilotage du responsable Y La remontée de l’information se fera dans le sens inverse Niveau n+1 O Indicateur de performance A A A Indicateur de pilotage Renvoie

ments de corrige de la deuxie me partie : ´ ` analyse strate gique ´ . ´ Matrice environnement menaces opportunites forces faiblesses (EMOFF) du DAS ´ « cuisson electrique » Nous avons suffisamment d’informations pour etablir la matrice EMOFF ou SWOT du DAS ´ « cuisson electrique », mais pas assez pour etablir une matrice EMOFF pour chaque segment. ´ ´ . ´ Forces de SEB – Cuisson electrique F1. F2. F3. F4. F5. F6. f1. f2. f3. f4. Force financiere du groupe SEB ` Nouvelles technologies

est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires. ( Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif

institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial Service à

Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société SPORT-DEV Avril 2008 L’ISCAE n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur