Societe Generale Analyse Bilan

Sommaire I) Analyse financière pré 2013 3 1. Evolution CA / EBE / RN / CAF 3 2. Ratio Economique 5 2.1Rentabilité financière 2.2 Rentabilité économique 2.3 Productivité de la main d’oeuvre 3. Analyse de la structure financière…………………………………………………………………………………………….6 3.1Evolution Actif / Passif 3.2 Ratio de structure financière II) Analyse Sectorielle 8 III) Analyse du Bilan 2013………………………………………………………………………………………………….9 1. Récapitulatif de la situation financière fin 2013 1.1 Bilan 1.2 Compte de

| |Commissaire (intervention obligatoire dans les grandes |Tâches dévolues par l’A.G. |Assemblée générale (A.G.) | |sociétés) |S.A. : Conseil d’administration |S.A. : Actionnaires | |CA (

conflit Une société comprend plusieurs divisions organisées autour des lignes de produits. L’un des produits vendus X à l’extérieur par la division A, un composant très évolué, pourrait être intégré dans la fabrication d’un des prochains produits Z de la division B. Chaque division constituant un centre de profit, la cession interne du composant de la division A à la division B doit être valorisée à l’aide d’un prix de cession interne. En matière de prix de cession interne, la société utilise systématiquement

tiers des chefs d’entreprise auront plus de 50 ans, soit 700.000 entreprises et plus de 300.000 emplois. -Forte augmentation du nombre de fusions et acquisitions -Les entreprises subissent de plus en plus de contraintes financières pour assainir leur bilan : nécessité de restructuration. Ainsi, deux aspects se dégagent : -évaluation financière : difficultés financières (par ex, endettement excessif, impossibilité de rembourser un emprunt,…) ; -évaluation technique : vérifie et valide (en toute indépendance)

l’entreprise en déclin. La classification selon l’actionnariat pour les entreprises de type sociétés, soit on a un actionnariat privé (les actionnaires sont des particuliers → personnes physiques, soit des entreprises → groupes) soit actionnariat public (50% du capital est à l’état, mais la participation a baissé à 30-33%), les entreprises semi publiques : les SEM (=société d’économie mixte)(société locale ex : distribuer l’eau..), les concessions de service public (ex : pour les parkings qui

programme de travail sur les immobilisations) III. Charges IV. Fournisseurs V. Autres (préciser) SEUIL DE SIGNIFICATION : ELEMENTS CLES ANALYSE CONTROLE INTERNE O N OBSERVATIONS La grille de séparation des fonctions est-elle remplie ? Existe-t-il une procédure de double signature pour les commandes supérieures à un certain montant ? La société réalise-t-elle des enquêtes préalables fournisseurs ? Sont-elles régulièrement remises à jour ? Existe-t-il des bons pré numérotés de commande

FICHE DE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE STAGE 2011 1) INFORMATIONS GENERALES SUR L’ORGANISATION L’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage est la SCEC (Société Castelroussine d’Expertise Comptable), qui est une SAS (Société par Actions Simplifiées). Elle fait partie du groupe ECE (Expert Conseil Entreprise) dont le siège social est à SARLAT (24). Cette société est située 7 rue Albert 1er à Châteauroux. Ce cabinet est dirigé aujourd’hui par Monsieur Dominique LUMET, expert-comptable

Introduction 3 II) Présentation de la fusion 4 1) Définition de la fusion : 4 2) Analyses préalables : 6 III) Déroulement de l’opération et traitement comptable 9 1) Déroulement de l’opération 9 2) Aspects comptables 9 IV) Cas pratique : Note sur la fusion absorption réalisée entre la société « Alpha » (absorbante) et la société «  Beta » (absorbée) 13 1) Contexte de l’opération 13 2) Analyse de l’opération 14 V) Conclusion 19 VI) Bibliographie 20 Introduction

(planification) Evaluation de la rentabilité Evaluation de la rentabilité du placement du placement Evaluation du risque du Evaluation du risque du placement placement Introduction diagnostic financier Les points-clés du diagnostic Objectif général: – Evaluation de la santé financière de l'entreprise – Base des décisions futures Santé financière: une approche multi-critères Structure financière Effet de levier Solvabilité et liquidité Rentabilité Conflit possible et solvabilité

Promotion : 2012/2013 Travail portant sur le Groupe ADDOHA Sommaire : Introduction 3 I. Aperçu général sur le groupe ADDOHA  4 1-Présentation de l’entreprise 4 2-Historique 5 3-La fonction Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille