Socialisation Verticale Et Horizontale

 d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques  de  la  culture  d’entreprise   II. L’évolution  de  la  culture  d’entreprise   III. Relation  entre  l’éthique  et  la  culture   IV. La  socialisation  dans  l’entreprise                   INTRODUCTION  GENERALE     Entreprise  =  organisation  productrice  (ingénieurs,  techniciens,  experts  comptables,  conseils

d’une faible intégration religieuse sur le suicide (peu de croyances communes, peu de cohésion du groupe) Confirmation : Le taux de suicide est en concomitances avec le nombre de religieux. L’explication sociologique du suicide : 2 processus de socialisation : - L’intégration : un groupe social attire à lui l’individu (s’efforce de le faire adhérer) =conscience commune forte, nombreux liens, buts communs - Régulation : la société impose des limites aux individus. Elle suppose une hiérarchie acceptée

mesure où la nouvelle offre rend obsolète l’offre de référence précédente, et crée de fait une nouvelle offre de référence. Ces ruptures stratégiques sont en G le résultat d’innovations technologiques. PARTIE 2 : La diversification et intégration verticale La diversification consiste à étendre le périmètre des activités de l’E vers de new pdts et/ou de new Més. Une E diversifiée est donc une E comportant au moins 2 domaines d’activité différents (et souvent plus). On distingue la diversification conglomérale

s’exercer de façon variée par le marché les détenteurs de capitaux (l’actionnaire peut sanctionner la qualité de la gestion) la réglementation( état, pouvoirs publics….) le pilotage direct (contrôler le travail effectué et par une socialisation des modes d’organisation) les résultats (on laisse de l’autonomie aux acteurs et on contrôle leurs résultats) Anthony, professeur à Harvard à formalisé en 1965 la définition traditionnelle du contrôle de gestion ; il s’agit du « processus

(1997) propose une définition du district industriel qui repose sur une dimension économique et une dimension socioculturelle ;La première représente les externalités relevant de la division de la main-d’œuvre à la suite de la désintégration verticale et s’inscrit dans les fondements théoriques de l’économie géographique ; La deuxième dimension d’ordre socioculturel représente les contextes historiques et socio-économiques d’un milieu et s’inscrit dans les approches de l’économie évolutionniste

peut passer pour un des symptômes de cet énigmatique « management public » qui prend peu à peu la place de la classique « administration » : le pouvoir décisionnel y est diffus et non concentré, le partenariat y supplante les logiques d’intégration verticale et la négociation s’impose comme un moyen d’action généralisé. L’accroissement des compétences sectorielles Outre la consécration du département en qualité de « chef de file » au sens donné à ce terme par la Constitution, la loi du 13 août 2004

(diplômes), de biens culturel (une bibliothèque, œuvres d’arts, instruments de musique, équipement multimédia…) mais aussi sous forme incorporé que l’on qualifie par le concept de « l’habitus »= il désigne l’ensemble des aptitudes acquises lors de la socialisation ( éducation) dans le milieu familial, et intériorisées de sorte que les individus ont le plus souvent tendance à exprimer des préférences qui présentent une très forte homologie avec leur milieu social. L’adage populaire le résume par la formule

réussit de mieux en mieux à se tenir en équilibre en s'appuyant exclusivement sur les bras et les membres inférieurs. Il apprend à garder son équilibre avec une surface de sustentation de moins en moins importante. Passer de la position horizontale à la verticale, soulever toujours plus haut non seulement le tronc mais aussi la tête qui est, relativement, la partie la plus lourde du corps, réduire progressivement son polygone de sustentation sont des acquisitions complexes. Ce développement moteur

communs. On relèvera qu’il 2 Georg Lukacs, Buch des Dankes an Georg Simmel, Berlin, 1958. 3 Enzo Traverso, Les marxistes et la question juive, Paris, La Brèche, 1990, chap. 2. 4 Georg Simmel, Sociologie. Etudes sur les formes de la socialisation (chap. 1 à 7) (1908), Paris, PUF, 1999. Le chap. 4, intitulé «Der Streit», a été presque entièrement traduit séparément en français sous le titre suivant: Le Conflit, Paris, 1992. 5 Georg Simmel, Le Conflit, p. 57. 6 Pierre Bourdieu

dans une organisation ? La fonction, le domaine d’activité et la zone géographiques sont des modes de spécialisation dans une organisation. Quels sont les moyens d’assurer la coordination entre les taches et les activités dans une organisation ? Verticale et formalisation (culture organisationnelle). Le niveau des taches et de l’emploi. La départementalisation peut s’opérer suivant plusieurs logiques : par fonction, par produit, service, activité, par clientèle ou marché, par zone géographique, par