Social Business Et Responsabilité Sociale Des Entreprises

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION ET FEUILLE DE ROUTE RAPPORT PRÉPARÉ POUR INDUSTRIE CANADA PAR Coro Strandberg Directeur, Strandberg Consulting 6325, avenue Sperling Burnaby (C.-B.) V5E 2V3 MARS 2009 Exposé de la question et feuille de route sur la RSE et la gestion des RH Ébauche 2 aux fins de consultation LE RÔLE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA RESPONSABILITÉ SOCIALE D’ENTREPRISE EXPOSÉ DE LA QUESTION

de l’auditeur (légal, normatif, interne…), la sensibilité au contexte varie fortement. Mots-clés : éthique, auditeur, contexte, processus de décision. L’audit est devenu un processus omniprésent dans la vie économique (Power 2005). Son rôle social, économique, sociétal ne cesse de croître. Son immixtion dans les organisations marchandes privées ou publiques est une forme de béquille qui est soit rassurante a priori parce qu’elle participe à la mise en confiance des managers et au sentiment

L’implication des écos-entreprise dans le développement durable pour faire face aux grands enjeux de l’environnement. * Changement climatique (réchauffement) * Hausse du coût des matières premières * Hausse du coût de l’énergie La problématique : Comprendre les enjeux et hiérarchiser les priorités. Etablir un lien avec la compétitivité. 1. La R.S.E au service du développement durable : a. Définition de la R.S.E La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) est la contribution

La responsabilité sociétale des entreprises Introduction Statoil, Johnson & Johnson, Novozymes, Nokia, Umicore, Intel, Astrazeneca, Credit agricole, Storebrand et la Danske Bank sont les 10 entreprises les plus responsables en 2010 selon Global 100, un organisme qui chaque année établie un classement des 100 entreprises les plus responsables. L’étude est basée sur un panel de 3000 entreprises inscrites en bourses. Une dizaine d’indicateurs tels que les émissions de CO² ou de déchets permet

désengagement. Les stratégies de partenariat . La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie. Introduction: Première partie : la stratégie chapitre 1 La démarche stratégique Chapitre 2 Le diagnostic stratégique Chapitre 3 Les stratégies business Chapitre 4 Chapitre 5 Les stratégies corpo rate La mise en œuvre des stratégies I. les difficultés de la mise en œuvre: a)Les contraintes de la mise en œuvre: Dans toutes ces situations un nouveau diagnostic doit être mené car la situation

Résumé Depuis quelques années, les entreprises s’engagent de plus en plus à améliorer leurs performances environnementale et sociétale, que ce soit en application de nouvelles réglementations établies par les institutions publiques ou de manière purement volontaire. Dans le nouveau contexte engendré par la crise économique de 2008, ces démarches restent-elles d’actualité ou bien sont-elles remises en cause ? Pour répondre à cette question, nous nous intéressons tout d’abord à l’émergence du «développement

DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur de recherche M

finalité sociétale : - Sur le plan économique, elle commercialise du prêt-à-porter féminin sur une base éthique de commerce équitable qui allie à la fois tradition colombienne et mode vestimentaire française et européenne. - Sur le plan social, elle crée des emplois pour les femmes de condition modestes en Colombie, intègre et forme des jeunes femmes, valorise le travail par la signature par l’artisane de chaque article qu’elle a confectionne - Sur le plan environnemental, les vêtements

EXPOSE  D’ECONOMIE GENERALE : CADRE ET GESTION DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE AU SENEGAL GROUPE D EXPOSE : LES ENTREPRENEURS SECTION I-CADRE DE L’INNOVATION D’UNE ENTREPRISE I. PROGRAMME CADRE POUR L INNOVATION ET LA COMPETITIVITE Afin de répondre aux objectifs de la stratégie et de stimuler ainsi la croissance et les emplois, un programme cadre pour l’innovation et la compétitivité et de la capacité d’innovation au sein de l’entreprise.Il encourage en particulier l’utilisation des

Session 2015 Sommaire : Annexe 1 : Une fiscalité d’entreprise pour développement durable (Page3-page 4) Annexe 2 : Les entreprises peuvent encore mieux faire (Page6-Page7) Annexe 3 : RSE et développement durable : pourquoi l'entreprise a tout à y gagner ? (Page 9-Page11) Annexe 4 : Le développement durable, facteur de compétitivité (Page 13- Page 15)