Sncf Swot

mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS MULTICULTURELS 31 ANNEXE 1: CONDITIONS GENERALES D'ACHAT DE LET’S PLAY® 34 MODULE 9 : MESURE DE LA PERFORMANCE 38 ANNEXES

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix

quotidien est aujourd’hui envahi par les marques : On se réveille avec les infos de France info, en savourant un café Nespresso, avec des biscotes de Lu et un jus Tropicana, puis avant de partir au travail et d’apprécier les services de la RATP ou de la SNCF on souhaite une bonne journée à nos enfants qui peuvent aussi avoir des noms de marques (Zoé, Mégane). Que ce soit en marchant dans la rue, en surfant sur Internet, en regardant la télévision et bien sûr en faisant nos courses, on voit environ 2 000

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions

Prix de vente = prix de revient + marge. * L'approche par la valeur : * Prix de revient = Valeur client - marge. Créer de la valeur * L'extension de la garantie ( automobile, électro ménager ect) * L'airbag. * Le site web de la SNCF * L'appareil photo dans le téléphone * Les courses sur internet * Le développement photo en ligne * La cafetière Nepresso * Etc... La chaine de valeur (M porter) Ex : Espace de Renault. Techno : Faire une voiture grande qui

Copyright：Louis & Louise 30 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 L’approche par la valeur Prix de revient = Valeur client – Marge Créer de la valeur - L’extension de garantie (automobile, électro-ménager etc) - L’airbag - Le site web de la SNCF - L’appareil photo dans le téléphone - Les courses sur Internet - Le développement photo en ligne - La cafetière Nespresso La chaîne de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation àobtenir

stratégique : Connaitre les besoins du M Définir la mission de l’E et ses domaines d’activité stratégique (DAS) Orienter vers des opportunités attractives Intégrer l’analyse de l’environnement et de la concurrence -> construire le diagnostic (SWOT) Marketing opérationnel : Concerne le Mix Marketing Décisions tactiques (tournés vers l’action terrain) En aval du marketing stratégique Les domaines d’application du Marketing Produits de grande consommation Biens semi-durables Industrie

développer dans d’autres domaines. Danone tente ainsi de se différencier en se lançant dans un secteur qui est peu développé mais prometteur, celui du biologique. Il va falloir s’adapter aux différents besoins du consommateur. 2- L’analyse de SWOT Nous pouvons donc, grâce au diagnostic externe, délimiter : Les opportunités du secteur : bien que ce soit un marché mature, il n’est pas saturé il reste des consommateurs à séduire et à satisfaire. Plusieurs axes sont encore à développer pour

contrainte : Une mission de service public. Les entreprises publiques doivent remplir des objectifs d’intérêt général : soutien à l’industrie, sauvegarde de l’emploi, réduction des disparités ou encore défense de l’intérêt national. Exemple : La SNCF, transporteur ferroviaire français, a pour missions de service public l’exploitation de lignes régionales et de banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre de certaines grandes lignes et l’application

trains est à seulement 5 minutes à pied de l’hôtel. Pour accéder à l’hôtel Relais Acropolis : • De l’aéroport : prendre le Bus n° 98 jusqu’à la gare routière. puis le tramway, direction « Pont Michel » - Arrêt : « Acropolis » • De la gare SNCF : prendre le tramway à l’Arrêt Thiers direction « Pont Michel »- Arrêt : « Acropolis » • De la gare routière : Soit à 10 mn à pieds de l’hôtel, soit prendre le tramway, direction « Pont Michel » - Arrêt : « Acropolis » • De l’autoroute