Sncf Indicateurs De Controle

le temps 6- La voie balise et la voie de trafic 7- Les émissions dans la bande GSM descendante 8- Les émissions dans la bande GSM montante 9- Le multiplexage temporel 10- Détection de l’activité d’émission du mobile 11- Contrôle par la base de la puissance d’émission 12- Contrôle par la base du début d’émission 13- La détection du changement de cellule 14- Le mobile en fonctionnement 15- Les différents types de signaux échangés 16- La structure du burst 17- La transmission de données et le GSM 18-

du CA, ce seuil a baissé avec la loi Pinel. Il n’est pas non plus assujetti à la TVA. La création d’entreprise ne décolle pas et l’auto entreprenariat se réduit car il y a plus d’exigence avec la loi Pinel, il y a aussi eu une augmentation des contrôles. Qui Crée ? Secteurs d’activité Ensemble des créateurs hors auto-entrepreneur Femmes : 28% Moins de 30 ans : 19% 50 ans et plus : 20% Age moyen : 40 ans Nationalité étrangère : 9% Dont nationalité de l’Union européenne : 4% Dont nationalité hors

secondaires grâce à six routes secondaires. Les villes secondaires se localisent au milieu de ces routes les positionnant ainsi à équidistance des différentes métropoles. Enfin, le principe administratif selon lequel chaque centre d’ordre supérieur contrôle complètement un anneau de six places d’ordre inférieur permet une répartition spatiale satisfaisante des pouvoirs administratifs. Ces principes confèrent donc à la distance entre les villes un rôle majeur dans le développement et la localisation

devient pas davantage positive ........... 41 Chapitre 4 : Le passage accéléré à l’économie positive aiderait à résoudre la crise actuelle ............................... 53 Chapitre 5 : Mesurer l’économie positive : deux nouveaux indicateurs............................................. 63 Chapitre 6 : Comment accélérer la (r)évolution vers l’économie positive.................................................. 79 9 POUR UNE ÉCONOMIE POSITIVE Membres du groupe de réflexion

gestion, l’entreprise possède souvent en son sein un département de contrôle de gestion. Une nuance est toutefois à apporter : en anglais, le terme control n’a pas la connotation péjorative qu’il peut avoir en français (comme le contrôle fiscal, ou ceux que l’on impose aux élèves par exemple) mais le sens de « garder la maîtrise de ». Le contrôle de gestion doit donc être plutôt compris dans son sens de contrôle a priori et non a posteriori

levier de performance 4 Synthèse 101 102 104 117 120 PARTIE II LES LEVIERS DE PERFORMANCE DANS LE MANAGEMENT DE L’ORGANISATION 123 Chapitre 4 125 Le pilotage de l’organisation 15 1 2 3 4 Les critères et les indicateurs de pilotage Les nouveaux acteurs du pilotage Des outils adaptés à un pilotage pluriel Synthèse 126 129 137 147 Chapitre 5 La prise de décision 1 Sur quoi s’appuie la décision 2 Les processus de prise de décision 3 Synthèse 149

Descriptif du SMQ et des principaux documents qualité ................................................ 5 Préparation des chantiers ........................................................................................................ 6 Plan de contrôle du chantier ................................................................................................... 7 Dossier chantier ..................................................................................................................

de l’organisation, acteurs de son fonctionnement. Toute organisation se caractérise par : – une division et une coordination des tâches et des activités ; – une formalisation des règles et des procédures de fonctionnement ; – une hiérarchie et un contrôle ; – une stabilité relative. Depuis le début du siècle, de nombreuses études ont permis d’approfondir et d’enrichir la notion d’organisation, comme peut le synthétiser le tableau suivant : (1) Robbins S.P., Théorie des organisations, Prentice Hall

les effets. L'une des stratégies possibles est l'innovation car elle permet de donner un avantage concurrentiel. Les barrières à l'entrée et à la sortie peuvent également empêcher l'entrée d'autres compétiteurs (achat de brevets, mise en place d'un contrôle du réseau par le biais de clause d'exclusivité, normes et labels, etc.). Enfin, les stratégies de regroupement permettent de réduire la pression concurrentielle. En matière de concurrence, la stratégie de l'entreprise a deux objectifs : accroître

modifier les prix, le conglomérat De Beers qui contrôle 55% du marché mondial du diamant vient de relever le prix du diamant, alors même qu’il perd des parts de marchés (cf. Le Monde, 12-13 sept 2004, p.10). Concernant la discrimination, on peut penser aux différentes tarifications proposées par EDF (contrats qui distinguent les heures ou périodes de consommation, contrats différents pour les particuliers et les entreprises). On peut penser également à la SNCF. Même si elle détient un monopole sur le produit