Sncf Indicateurs De Controle

collectivités territoriales peuvent soit les gérer directement ou les déléguer à des entreprises privées. La création d'un établissement public est une forme intermédiaire : on confie la gestion d'un service public à une personne publique (ex : la SNCF, la Poste, les Chambres de commerce et d'industrie, les Chambres des métiers, l'Université, les hôpitaux, le centre communal d'action sociale, la caisse des écoles...). L'intérêt est ici d'avoir un organisme dédié. Les établissements publics ont une

Depuis sa création en 1993, Xerfi a été animé par une volonté de rigueur, de qualité, et de stricte indépendance, garantie par son autonomie financière, son statut de maison d’édition, et des règles déontologiques rigoureuses. Le groupe Xerfi est contrôlé par son équipe de dirigeants, et présidé par son fondateur, Laurent Faibis. Les cabinets de conseil en management en France – Septembre 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle)

faillite ?........................ L’indicateur crucial : la proportion des non-résidents..................................................... Le deuxième indicateur : le taux d’intérêt ............ Le troisième indicateur : la maturité de la dette .. Qui gère le risque de la dette ? ............................... Dette : la perte de contrôle ?................................... Le « Grand Emprunt »… On en rajoute !............. Les agences de notation, qu’on aime tellement détester !..........

audits de contrôle durant cette période afin de vérifier le respect des normes par le CFA. Pour respecter ces normes ils ont mis en place des indicateurs qui vont constituer son tableau de bord. Ces indicateurs sont les suivants : * Taux d’absentéisme * Effectifs * Taux de réussite aux examens * Taux d’exploitation du carnet de liaison * Respect du cadrage budgétaire * Enquête de satisfaction auprès des apprentis * Taux d’insertion professionnel Tous ces indicateurs sont

vers les sites des différents opérateurs économiques du pays. Et ce grâce à la nouvelle approche managériale et mercatique nouvellement adoptée par l’ONCF et principalement basée sur une optique « satisfaction client ». Parallèlement, les indicateurs de rentabilité de l’ONCF se sont à nouveau inscrits en hausse en générant de la valeur ajoutée réinvestie dans le confort et la sécurité. Comme peut le montrer le graphique ci dessus. [pic] En effet, l’on remarque que le chiffre d’affaire

exemples Le poids des achats dans le CA des entreprises ne cesse d’augmenter dans un contexte global d’externalisation : (exemple de % dans des grands groupes français) Source « Paris / CNAM 2009 » : 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Peugeot Alcatel Sncf Thalès Cegelec Areva Banque 13 § 1.2 Enjeux : l’apport des achats  La réduction des coûts d’achats constitue un puissant levier d’amélioration des coûts (rentabilité et/ou de la performance) : On obtient une Si on Pour un amélioration

et de criminalité dans les zones URBAN sont environ deux fois plus élevés que la moyenne communautaire. De même, la proportion d'immigrants dépasse le double de la moyenne des zones urbaines de l'Union. Enfin, la proportion des espaces verts - un indicateur de l'environnement et de la qualité de vie - atteint à peine la moitié de la moyenne urbaine européenne. Entre 2001 et 2006, l'Union européenne investira dans ces zones plus de 728 millions d'euros du Fonds européen de développement régional

calquée sur les prévisions commerciales avec pour effet de stabiliser la production et de fixer les échéances de production. On commence à parler alors de maîtrise de la production, de détermination des besoins, de synchronisation des stocks et de contrôle de l'activité. C'est à ce moment qu'apparaît le MRP : Material Requirement Planning dont les principales fonctions sont: la demande du marché exprimée à travers le plan directeur de production, le calcul des besoins par explosion des nomenclatures

RAPPORT AERES – DPT COMPTABILITE - CONTROLE DE GESTION Une  des  principales  mission  du   département  Comptabilité  ­  Contrôle  de  gestion  de  l’ESSEC  est  la  création  de  connaissances  par  une  recherche  académique  originale  et   de  haute qualité. Cet effort  de  recherche se manifeste dans tous les domaines de la vie académique :  ­  publication  d’articles  à  fort  impact  dans  les  meilleurs  journaux  académiques  internationaux;  contribution dans des ouvrages de référence

...............................................17 Yves-Frédéric Livian La GRH : principes, pratiques et critiques ................................................................................................25 Jacques Igalens Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion sociale aux développements récents du pilotage et du reporting .......................................................................43 Gérard Naro La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines