Sncf Indicateurs De Controle

son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre du marketing mix : Produit, prix, distribution, communication CONTRÔLE : Audit et contrôle Évaluation au regard

est réinvestie dans la coopérative et l’autre est distribuée aux coopérateurs. Exemple : la FNAC, la CAMIF, AlterEco,... 1-2/ les entreprises mixtes et l’administration des entreprises qui sont la propriété de l’Etat, par exemple la Poste, la SNCF, EDF, GDF,... Les entreprises mixtes Leur capital est un mélange de capitaux privés et publiques. L’Etat en général, détient la majorité des actions et garde ainsi le pouvoir de direction. Exemple : France Télécom, Air France, Renault,...

Les contraintes légales  2. Les objectifs de l’entreprise en matière de prix  3. La demande  4. Les caractéristiques du produit  5. La concurrence 13 Stratégie de prix Les contraintes légales et réglementaires o Les techniques de contrôle de l’évolution des prix • Blocage des prix • Taxation des prix (limite maximale) • Les techniques d’intervention souples (contractualisation avec les partenaires économiques) o La réglementation destinée à favoriser la libre concurrence • Empêcher

Flux n° 52/53 Avril - Septembre 2003 pp. 55-68 Les indicateurs de performance : une évolution clef dans la gestion et la régulation des services d’eau et d’assainissement Lætitia Guérin-Schneider Michel Nakhla voir un service public performant, n’est-ce pas l’exigence de base de tout citoyen ? Mais qu’est-ce que la performance d’un service d’eau ou d’assainissement ? La réponse n’est pas aussi évidente qu’il y paraît. Surtout, elle a sensiblement évolué au cours des cinquante dernières

analyser le niveau de performance de l’entreprise, cet audit se veut transversal (audit touchant l’ensemble des dimensions de l’entreprises : stratégique, ressources, environnemental) et global (analyse complète). 2 dossiers : - audit généraliste SNCF - audit transversal Lafarge Diaporama sur e-campus à partir du 27/10/2011. Faire un audit : 1. Analyse globale de la performance de l’entreprise, par un audit : - complet : interne et externe - transversal (toutes les fonctions de l’entreprise)

arrondissement présente aussi un caractère fortement résidentiel, dans des secteurs comme Villete, Sans Souci, Paul Bert ou Montchat. Enfin, les infrastructures de transport sont très nombreuses, telles que le métro, tramway, parcs de stationnement, Gare SNCF TGV (Première gare de correspondance d’Europe) et de grands axes structurants : Cours Gambetta et Albert Thomas, Avenue Lacassagne, Boulevard Vivier Merle. La présence du centre commercial la Part Dieu, premier centre commercial européen (en nombre

travail La répartition des fréquences La voie balise et la voie de trafic Les émissions dans la bande GSM descendante Les émissions dans la bande GSM montante Le multiplexage temporel Détection de l’activité d’émission du mobile Contrôle par la base de la puissance d’émission Contrôle par la base du début d’émission La détection du changement de cellule Les différents types de signaux échangés La structure du burst La transmission de données et le GSM Les équipements du réseau GPRS L’attribution des canaux

explique Francis Krähenbühl, directeur des achats de Nexans (n°78), qui évoque la mise en place d’un «pont avec la finance». Arc International («déploiement d’outils pour un contrôle interne») travaille également sur le sujet. Tout comme Geodis, en lien avec l’expérimentation de valorisation des gains menée par la SNCF, son actionnaire principal, autour de la solution de Sievo. Pour gérer l’e-sourcing, les solutions métiers s’imposent La gestion des contrats conserve cette année sa troisième

LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : rasolofo-distler@univ-metz.fr

Manuscrit auteur, publié dans "«COMPTABILITE ET ENVIRONNEMENT », France (2007)" LE CONTROLE DE GESTION ENTRE RESPONSABILITE GLOBALE ET PERFORMANCE ECONOMIQUE LE CAS D’UNE ENTREPRISE halshs-00534770, version 1 - 10 Nov 2010 SOCIALE POUR L’HABITAT François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz Fana RASOLOFO-DISTLER Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard