Sncf Indicateurs De Controle

quoi sert le contrôle budgétaire ? Nicolas BERLAND* Université de Paris IX Dauphine Correspondance : 7, Bd Richard Lenoir 75011 Paris Tel : 01 43 55 98 01 Email : nicolas.berland@wanadoo.fr Résumé : Le contrôle budgétaire remplit, selon la littérature, de nombreux rôles. Leur multiplicité est d’ailleurs source de conflits. Mais le contrôle budgétaire sert-il à tous les usages auxquels on le destine généralement ? Pour répondre à cette question, nous examinons l’histoire du contrôle budgétaire

Les choix stratégiques 3.1 Stratégie formulée par domaine d'activité stratégique 3.2 Évolution du périmètre de l'entreprise 3.3 Modalités de développement 4 Le déploiement stratégique 5 Les stratégies émergentes 5.1 La sur-utilisation du contrôle de gestion 5.2 La sur-utilisation du marketing 6 Notes et références 6.1 Articles connexes 6.2 Liens externes 6.3 Bibliographie Enjeux et histoire de la stratégie d'entreprise[modifier] Enjeux de la stratégie d'entreprise[modifier] Définition

projets. En investissant, l’Etat est motivé par le profit, pas seulement financier et économique comme la croissance du PIB, même si la rentabilité n’est pas toujours effective et peut engendrer du déficit budgétaire, mais aussi par les progrès des indicateurs de « bien être » comme la baisse du chômage, l’amélioration de la situation sanitaire ou du niveau d’alphabétisation. L’Etat investit en phase de croissance comme en phase de récession pour contrer le désinvestissement et les effets de l’accélérateur

organisés ? 1 : Le groupe SNCF, les branches, les filiales 2 : l’Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation du marché du transport 2 : l’impact de l’Europe FICHE 6 - Notre stratégie 1 : Destination 2012 2 : l’éco-mobilité 3 : une SNCF inventive : l’innovation

Bernard LDC www.logistique-conseil.com 6 Le cas Zara: Un business model textile unique à travers le support d’un modèle logistique unique  Rompre avec les saisons et être le plus rapide  Production locale et intégration verticale à travers le contrôle de la distribution :un entrepôt central de 400000m2 avec 2 rotations mensuelles  12 collections par an  Lead time entre création et mise à disposition en magasins=15 jours  Flexibilité production et logistique permet de proposer un produit toujours

Exercice 2010 COMPTES ANNUELS DE L’EPIC SNCF (Normes Françaises) En Millions d’Euros SOMMAIRE pages BILAN ..........................................................................................................................................4 COMPTE DE RESULTAT.............................................................................................................5 NOTES AUX COMPTES ANNUELS DE L’EPIC ..........................................................................

l’image perçue du produit de l’entreprise dans la tête du consommateur ciblé. Carte perceptuelle / Mapping : comment le client perçoit mon marché. CHER QUALITE - QUALITE + PAS CHER La mercatique opérationnelle : AGIR-CONTROLER Marketing mix : plan de marchéage. * Produit : packaging, conditionnement, composant, notion de marque, design, usage. * Prix : Ecrémage (politique de prix élevé) Alignement concurrence Pénétration (politique de prix

obligations = risque de défaillance donc souvent émises par de très grandes entreprises qui ne risquent pas de faire faillite, ou les obligations d'Etat où le risque de défaillance est quasi nul (E est très riche, E paye ses dettes dans une monnaie dont il contrôle la fabrication) ; sur les actions = risque de rémunération qui est encouru par l'entreprise concernant /ex les résultats futurs. Généralement les obligations sont peu ou pas risquées par rapport aux actions. Un actif est toujours caractérisé

Le réseau cellulaire GSM Structure générale du réseau GSM Différents types de cellules Fréquences GSM Le multiplexage temporel Contrôle des paramètres du mobile Le format des données Bibliographie 1 Structure générale du réseau GSM Introduction : le réseau cellulaire La puissance d’une onde RF diminue avec la distance La puissance d’émission est obligatoirement limitée La solution : on découpe le territoire géographique en zones appelées cellules J. Galy, Université Paris XII - Val de

l’Etat, mais le principe de régulation interne de l’Etat de bout en bout de son existence jusqu’à la dernière forme de ses interventions ». En bref, il faut que l’Etat soit désormais régi par les mécanismes de marchés : ainsi de l’apparition des indicateurs, des budget globaux, des évaluations en tout genre à l’hôpital par exemple ; ainsi des déclarations de l’ancien maire de Nîmes, Jean Bousquet, « une ville doit savoir gérer son produit le service public » (Chambat, 1990 : 625). Dès lors quelles