Sncf Indicateurs De Controle

chômage élevé. Une réduction substantielle de la dépense publique est donc une nécessité. Cela doit passer par la focalisation des pouvoirs publics sur leurs responsabilités, l'amélioration de l'efficacité et de la productivité des administrations, le contrôle des dépenses sociales et le transfert au privé de ce qui peut l'être. Institut de l’entreprise – 6, rue Clément Marot – 75008 Paris Tél. : 01 53 23 05 40 – Fax : 01 47 23 79 01 – www.idep.asso.fr TABLE DES MATIERES Introduction Première

haut niveau de risque et par une organisation très hiérarchisée. Néanmoins, comme nous le verrons, dans certaines situations, la décision ne relève pas seulement de cette organisation hiérarchique mais également de processus distribués et non contrôlés par les acteurs. Nous montrerons comment une analyse des mécanismes de coopération peut dans ce type de cas révéler les faiblesses organisationnelles du système et aboutir à des recommandations remettant en cause l'organisation du travail. En

titulaire de la Chaire de Comptabilité et Contrôle de Gestion Conservatoire National des Arts et Métiers Leçon inaugurale du mercredi 28 juin 1995 sous la présidence de Monsieur Louis SCHWEITZER Président-Directeur Général de Renault CONTROLE DE GESTION: le développement de l'intelligence organisationnelle. Introduction halshs-00405121, version 1 - 18 Jul 2009 1/ Notre définition du contrôle de gestion 2/ Les hypothèses du modèle 3/ Les outils du contrôle de gestion 3.1/ Les instruments de formalisation

- Le personnel des industries électriques et gazières relève d’un régime spécial d’assurance vieillesse géré par la Caisse nationale des industries électriques et gazières, caisse autonome ; - Les personnels de la SNCF et de la RATP relèvent chacun d’un régime spécifique ; - D’autres institutions publiques font également bénéficier leurs salariés de régimes spéciaux de retraite en raison de contraintes propres à chaque profession 3) Les

française : une économie de marché régulée 2.1. Pourquoi et comment l’Etat régule-t-il d’économie de marché ? A. Notion d’économie de marché régulée L’État intervient pour améliorer le fonctionnement de l’économie de marché : il fixe les règles, contrôle la concurrence, régule les marchés (politique économique pour favoriser et entretenir la croissance). Il peut même se substituer partiellement au marché lorsque celui-ci atteint ses limites. Les principales limites du marché sont les externalités

L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle 1 Processus de contrôle 1 Avantages 1 Désavantages (Effets pervers) 1 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE 1 INTRODUCTION De hier à aujourd’hui, plusieurs changements se sont produits dans le domaine de la gestion. Cependant, certains fondements demeurent. C’est le cas de la fonction administrative POCCC soit prévoir, organiser, Commander, diriger et contrôler. Quoiqu’elle soit maintenant

Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail, par Éric Bachellereau Contribution 9 – L’enquête « Flash Stress » de la SNCF, par François Wallach Contribution 10 – Comment arrive-t-on à engager une démarche de prévention sur les risques psychosociaux ?, par David Pivot et Jean-Pierre Frau Contribution 11 – L’audit stress chez PSA Peugeot Citroën, par Patrick Légeron et

salariés. • Critère du CA  CA = montant des ventes Il permet d’apprécier le poids des activités économiques, de calculer les parts de marché des entreprises par produit (part de marché : % des ventes d’un produit réalisé par une entreprise. C’est un indicateur des ventes d’une entreprise par rapport à la concurrence). 3) Performance des organisations : Les organisations sont classées sur leur performance selon des critères quantitatifs et qualitatifs : • Critères quantitatifs : - Critère du CA pour les

pour optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le

3.3 L’animation de la veille ............................................................................. 83 5.3.4 Sensibilisation.......................................................................................... 85 5.4 Indicateurs.................................................................................................. 85 Conclusion .................................................................................................................. 87 Bibliographie