Sncf Et Performance

l'objet de recherche en doctorats de gestion, de communication dans les universités françaises, allemandes et américaines, et d'un cas d'école. En 2003, avec la fusion de Cegetel avec Télécom Développement, opérateur Télécom détenu par le groupe SNCF, le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France. La même année, il est sélectionné, avec Sanofi et L'Oréal, au titre des trois entreprises françaises les plus dynamiques et appréciées en matière

mais tout en restant uni. L’ouverture à la concurrence du secteur de la distribution postale est l’occasion pour La Poste de s’établir au niveau international. [7] Pour cela le groupe s’est fixé plusieurs objectifs : [8] - Un objectif de performance grâce à l’augmentation du niveau de croissance et de marge d’exploitation au niveau des meilleurs groupes postaux Européen. Concrètement, La poste se fixe un chiffre d’affaires supérieur à 2% par an, grâce à la recherche de nouveaux marchés et une

produit/service au participants ou visiteurs de l’événement. Red Bull offre ses canettes au soirée étudiantes à Laval   Les avantages du mécénat :   ·         valoriser l'image de l'entreprise en exprimant ses valeurs, s'engager dans des actions ou événements : SNCF soutient depuis 5 ans le livre et sa lecture, en décernant chaque année son propre prix du Polar ou en participant à des festivals Effectivement la lecture est synonyme de voyage et représente l'occupation favorite des voyageurs. ·         stratégie

politique structurelle désigne l’ensemble des interventions des pouvoirs publics destiné à agir sur les structures (économiques, politiques, juridiques, sociales) afin d’améliorer l’efficacité de l’appareil productif sur le long terme et donc les performances macro-économiques. Le niveau d’intervention des politiques structurelles s’est élargi depuis 30 ans. Longtemps sectoriel et national, il devient européen, voire mondial. Le champ d’action traditionnel de lapolitique structurelle

satisfaction clients et développent le chiffre d'affaires. ue i du uveau s’appliq En outre, la lo IF). Ce droit no ant la Formation (D mmes- travaill mes et ho Individuel à personnel - fem tion. ble du , sans proratisa SNCF à l’ensem à temps partiel ps complet ou à tem accord 2006) Droit SNCF (extrait4 mai 2004 a créé le principe du à la nata Les parties sig icales ont partiel choisi. nisations synd vers un temps ction et les orga el prévoyant, if, la Dire il à temps parti Dans cet object s. cord sur

Sept règles d’or pour souder son équipe En entreprise comme sur un terrain de foot, il ne suffit pas d’aligner des vedettes pour gagner. Sans confiance mutuelle, sans vision commune, pas de performance ! Le boulot du manager est d’allumer et d’entretenir cette flamme collective. Raymond Domenech ou l’antimodèle managérial… "Lors de la dernière Coupe du monde, il a en­chaîné les pires contresens, dé­structurant to­tale­ment l’équipe", analyse Lionel Bellenger, maî­tre de conférences à HEC et au­­teur

la grande distribution, il n’y a pas de dimension clients ▪ Marketing “de masse” Produit PUSH – Média (TV) - 1995 : On passe du produit aux services o Renault : Assistance/Garantie/Crédit/Assurance o SNCF : Taxi/Bagagerie/Salon d’attente o Services : ▪ plus difficile à copier qu’un produit, on est sur la différenciation ▪ sont des promesses qui sont difficiles à tenir ▪ ont des coûts

de produits chimiques). Développement ambitieux des énergies renouvelables: Solaire, thermique, éolien, biogaz, ... Elévation progressive des normes techniques d'efficience énergétique et de performance environnementale dans les secteurs du batiment et des transports. Développement du réseau de la SNCF et des lignes TGV en particulier. Encourager l'autopartage et l'utilisation des transports en commun. Nucléaire Diminuer la part globale du nucléaire dans la production d'énergie nationale.

environnementales et ajustement éventuellement des stratégies. III. Modèle de PORTER Porter enrichit l’analyse stratégique des apports de l’économie industrielle (modèle SCP). Les performances des firmes dépendent des relations entre les entreprises et le secteur industriel. Structure secteur → Stratégies des firmes → Performances d’où une approche contingente de la stratégie : l’environnement conditionne la stratégie (en particulier l'environnement concurrentiel, approche contingente de la stratégie)

: l’analyse de l’offre I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions 2.2. Les forces concurrentielles de Porter 2.3. La concurrence directe 2.4. La concurrence indirecte 2.5. Les performances commerciales 2.6. Position concurrentielle III) L’analyse de l’offre à l’international II) L’analyse de la concurrence 2.1. Notions Pour maintenir et gagner des PdM, il ne suffit pas de connaître ses clients, il est aussi indispensable