Six Sigma

appliquer les principes et méthodes du Lean Manufacturing dans leurs opérations quotidiennes. Ces formations peuvent débuter par une formation en salle, puis un diagnostic conjoint, suivi d’un accompagnement des personnes porteuses d’un chantier sur six mois. Le cabinet responsable de la formation suit alors chaque porteur de projet sur un chantier, le temps qu’il se mette en œuvre. Ceci permet d’obtenir des résultats rapidement, et de conserver en interne des compétences en Lean 3/ LEAN MANUFACTURING

appliquer les principes et méthodes du Lean Manufacturing dans leurs opérations quotidiennes. Ces formations peuvent débuter par une formation en salle, puis un diagnostic conjoint, suivi d’un accompagnement des personnes porteuses d’un chantier sur six mois. Le cabinet responsable de la formation suit alors chaque porteur de projet sur un chantier, le temps qu’il se mette en œuvre. Ceci permet d’obtenir des résultats rapidement, et de conserver en interne des compétences en Lean 3/ LEAN MANUFACTURING

4.3 Norme ISO 15939 ...........................................................................................32 3.4.4 Capability Maturity Model (CMMi) ...............................................................35 3.4.5 Démarche Design for Six Sigma (DFSS) .......................................................36 3.5 Développement de systèmes de mesure pour l’évaluation de la performance ............39 3.6 Résumé ..............................................................................

mesure est utile pour les tâches répétées dans un projet. car il faut bien mesurer le temps nécessaire pour accomplir une certaine tâche ou activité3) Proposer une méthodologie d'amélioration du processus dans une logique de Lean thinking. ● Outil six sigma 4) Proposer quelques actions d'amélioration des performances du processus décrit. Collecter des données sur les processus pour comprendre ce qui se passe. Ces données sont ensuite analysées et interprétées pour trouver des moyens efficaces d’améliorer

d’administration et les managers convaincus, il s’agissait de s’interroger sur les meilleures pratiques de gestion de projet amenant à réussir ces changements. Cette seconde partie était fortement inspirée de la formidable boite à outil de la méthodologie Lean Six Sigma. Le plus délicat consistait alors à échanger ensemble sur l’essence de ces outils ; la mise en pratique ne doit en aucun cas être du « copier/coller » car elle devient alors à coup sur contre productive. En effet, la gestion des ressources demeure

permettent de classer les causes fondamentales responsables de dispersion et de non qualité. 45 LOGO Qualité de fabrication La mise en œuvre d’outils plus sophistiqués Six Sigma La méthode « Six Sigma » est une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client. L’application de Six Sigma peut prendre différentes dimensions de la simple démarche de résolution de problèmes jusqu’à une véritable stratégie pour l’entreprise. 46 LOGO Ingénierie de la production

• Suivi et gestion des réclamations sur les bagages. 12) Rédacteur en chef du journal interne d’information de Nouvelair Tunisie. 13) Mémoire de fin d’études dans le cadre du mastère spécialisé : Application de la technique Six Sigma aux retards avions à Nouvelair Tunisie (1ère Compagnie Aérienne Charter).

l’organisation. Critères sous forme de questionnaire = facilitation de l’évaluation. Cette évaluation est un score (0 – 100 %) qui permettra une comparaison et une situation par rapport aux autres organisations comparables (benchmarking). 8. Lean et 6 sigma 1. Lean Le Lean management repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation et les comportements

rencontré des obstacles ? Oui Non - Si non, en proposerez vous un 16- Est-ce que les employés contribuent à l’amélioration du processus de votre activité ?13 o Oui o Non 17- Si oui, Comment la contribution est-elle faite ?13 o Cercle de qualité o Six sigma o Boîtes à idées o Autres 18- L’environnement au sein de l’entreprise, est-il :9 o de coopération o de compétition o Ni l’une ni l’autre 19- La coopération est basée sur les nouvelles technologies d’information ?9 o Oui o Non 20- Pour atteindre les

Activité « cc 20/20 ».  Organisation d’un évènement sous le thème « les métiers de l’ingénieur de demain »(le 14/12/2013).  Activité : visite à « coca-cola atlas bottling »(le 10/01/2014).  Organisation d’un séminaire à propos de : Lean, six sigma. (le 26/01/2014). Responsable des relations extérieures au sein du club AMES :  Membre du comité d’organisation de la 1ere édition du congrès marocain de l’éducation –AMES- The Annual Moroccan Educational Summit Membre actif dans l’association