Singularité technologique

possible(s) futur(s) . Observer pour se diriger et agir, tel est l’enjeu ! UCO BS 2013 PierrePierre-Alain GASCHARD 3 Approche globale Introduction Etre à l’écoute pour prévoir les marchés et les besoins potentiels : ► identifier les innovations technologiques ► anticiper le comportement des acteurs : économiques politiques sociaux ONG etc D’une manière générale, être en capacité de voir et envisager les points de rupture des marchés pour prétendre maintenir sa compétitivité. UCO BS 2013 PierrePierre-Alain

est une activité de renseignement économique. Ajoutons que la VS est souvent découpée en quatre souséléments, inspirés notamment par les forces du modèle de Porter (1982) : la veille commerciale (clients et fournisseurs), la veille technologique (avancées technologiques, produits et processus, produits de substitution), la veille concurrentielle (concurrents, nouveaux entrants) et la veille « environnementale » ou sociétale (environnement politique, juridique, écologique, économique…) (Brouard et

recueillies). b- La veille technologique Elle consiste à surveiller l'environnement technologique: les dépôts de brevets, l'évolution des normes, l'évolution des technologies, les procédés de fabrication et la recherche fondamentale. Cette veille pourra s'effectuer via des banques de de donnés brevets, littérature scientifique, thèses, organes de normalisations, rapports scientifiques. Elle permettra ainsi de détecter les technologies de substitution, des niches technologiques, de surveiller l'activité

..........................19 DÉFINITION DES CONCEPTS RELATIFS À LA VEILLE ......................................20 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 3. 4. Veille environnementale ....................................................................20 Veille technologique ..........................................................................20 Veille concurrentielle ........................................................................21 La veille commerciale...............................................

et à Cambridge Scottish Development International Eastern Region Biotechnology Initiative, Cambridge. 56 57 Étude ADIT Michel C OLRAT page 2 Intelligence économique et PME - CRCIP Les États-Unis Le soutien à l’export La veille technologique L’exemple de la Silicon Valley Le programme “Economic Gardening” de Littleton Traitement de l’information Infrastructures physiques et espaces de communication Multiplication des mises en réseau 58 58 58 59 60 60 60 61 L’Allemagne L’État

à adopter dans son environnement, l’entreprise doit prendre en compte : * Les actions - identifier - connaitre - surveiller | * Les éléments clés : - Concurrentiels - Commerciaux chez les fournisseurs - Commerciaux chez les clients - technologiques - environnementaux | Les enjeux * Quelle que soit l’appellation que l’on donne à la veille, l’enjeu reste toujours à la survie de l’entreprise. * En raison de la surabondance des écrits, les décideurs sont confrontés à des problèmes

stabilité des offres. Il s’agit pour l’entreprise de détecter les produits de substitution pour améliorer ses propres produits et pour savoir si elle peut conserver ses parts de marché ou se lancer sur un marché étranger. - Des enjeux de veille technologique, c'est-à-dire d’avoir un objectif d’identifier les nouveautés dans le domaine des processus de production et de repérer les technologies utilisées par les concurrents. Ainsi, elle permet de détecter les innovations qui favorisent l’amélioration

Ainsi se développèrent les activités de veille concurrentielle et commerciale. Parallèlement, les scientifiques apprirent à suivre l’avancement des travaux de leurs confrères (et néanmoins concurrents). Ainsi naquirent les pratiques de veille technologique, d'abord centrées sur les publications scientifiques et techniques, les brevets, la consultation de banques de données et la participation à des colloques. Puis, au début des années 1960, vu le contexte d’affrontement concurrentiel croissant

qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information informatisés permet de mener des actions mercatiques personnalisées et d'aider à prendre des décisions. I. Les différents types

marchés et d’évolution technologique rapide, est de plus en plus complexe. La maîtrise de l’information est pour les sociétés un enjeu stratégique : savoir lire au plus tôt et le mieux possible les évolutions de la demande, de la réglementation, des techniques, connaître les forces et les faiblesses des concurrents ou des partenaires potentiels constituent la garantie de l’efficacité et souvent de la survie dans la compétition mondiale. L’information sectorielle et technologique, les données économiques