Série de Taylor

Classique. * Présentation de l’école classique. * Les différentes théories de l’école classique en management : Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif

Tidiane Konate UFRSEG : Licence III Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité

d’après la condi∂f tion nécessaire des extremums df (a) = 0, donc (a) = 0 pour tout i = 1, 2, ..., n. ∂xi Par ailleurs, puisque U est un ouvert, alors il existe η > 0 tel que B(a, η) ⊂ U, donc pour tout |h| < η, a + h ∈ U et d’après la formule de Taylor-Young, on a : f (a + h) = f (a) + 1.2.2 1.2.2.1 Soit h = t u , alors |t| ≤ η, alors u f a+t u u − f (a) = t2 2 u 2 1 2 hi hj 1≤i,j≤n 1 ∂2f (a) + o( h 2 ) = Qa (h) + o( h 2 ). ∂xi ∂xj 2 Qa (u) + o(t2 ) ≤ 0, ainsi pour t voisin de 0

productivité, et donc de croissance. Nous reviendrons brièvement sur la théorie de la division du travail, avant de présenter le taylorisme puis d'étudier ses conséquences sur la croissance. 1. L'idée de la division du travail ne date pas de Taylor : Adam SMITH avait déjà théorisé en 1776 ce mécanisme connu des manufacturiers 1. La productivité peut être augmentée en divisant le travail au sein de l'entreprise Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes

classique Contexte : Développement des grandes entreprises et des grandes administrations. Objectif : répondre de manière scientifique aux problèmes posés par la gestion des grandes organisations Théorie de Taylor, Fayol, weber 1) Taylor – Taylorisme Les principes du  Taylorisme : L’optimisation de la manière de travailler : Il existe une meilleure façon de travailler, plus rapide que toutes les autres L’analyse scientifique du travail :

complémentaires que contradictoires. Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 2 I. L’ECOLE CLASSIQUE Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français Fayol et l'américain Taylor et l’Allemand Weber. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises

mais ne sont elles non plus pas concluantes. Il faut donc attendre l'amélioration des machines à vapeur pour voir la relance de ces prémices de l'automobile. Pourtant, en Angleterre le Locomotive Act est signé en 1865 , traité mettant en place une série de mesures destinées à limiter l'emploi des véhicules à moteur sur la voie publique. Cette loi disposait, entre autres que tout véhicule motorisé devait être précédé d'un piéton agitant un drapeau rouge. C'est donc en France que se concentrent la majeur

venues préciser celle de Taylor pour donner ce que l’on a coutume de nommer « le Fordisme », la préoccupation de Taylor concernent la maîtrise de la production. Grace à la science en plein essore et jouissant d’un formidable aura au tournant du 20ème siècle. Taylor introduit le chronomètre dans les ateliers de production, afin de mesurer scientifiquement le temps nécessaire pour la production d’une unité élémentaire donnée. Sur la base de ce calcule simple et incontestable, Taylor va imaginer une organisation

Dans un premier temps, la réflexion a porté sur le monde de l'entreprise, des ateliers et des ouvriers avec Taylor et Ford. Un peu plus tard, un travail a été conduit sur le monde des bureaux et des employés par Max Weber. TAYLOR Dès 1881, il s'intéresse au temps de présence des ouvriers, aux techniques de découpes des pièces, il va faire beaucoup d'observation qu'il va synthétiser à la fois dans des articles de revues techniques américaines et dans des conférences qu'il va réaliser auprès de chef

management, il s’agit d’une activité, ou plus précisément d’une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables ». Le management en tant que pratique réflexive, est l’application d’une série d’activités intégrées et interdépendantes que vise l’utilisation