Segmentation Zara Sur Marche Textile

qu’elle accroît la concurrence. Pour être compétitives dans le monde, les entreprises organisent des réseaux stratégiques à l’échelle internationale qui sont capables de répondre avec efficacité et qualité à la demande de n’importe quel segment du marché mondial. L’organisation efficace et intégrée de ces activités fait souvent référence à la logistique mondiale ou à la gestion d’une chaîne d’approvisionnement (GCA) et elle est devenue le nerf de la force de compétition à l’échelle mondiale. Le

Armor Lux, produite à l’usine de Quimper est l’un des produits vedettes de la marque, s’inscrivant dans un niveau milieu de gamme. Contrairement au reste de la marque visant prioritairement une clientèle cinquantenaire, la marinière s’étend sur une segmentation plus large ( 20/60 ans et plus ), du à la communication de ce dernier. La marinière Armor Lux existe en modèle pour homme, pour femmes et pour enfants. Le produit d’origine est un modèle col bateau avec manches longues ; de couleur rayé bleu et

11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation

Marketing Étude de cas : La lingerie féminine française Dans le contexte d’un marché de l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des

I – L'ANALYSE DE L'ENVIRRONEMENT ET DU MARCHE DE LA LINGERIE. a) Traits saillants et évolution récente de l'environnement technologique, économique, et socioculturel du marché de la lingerie. | |OPPORTUNITES |MENACES | |Environnement | | | |technologique

Le marché du prêt-à-porter masculin 1. Analyse du marché d’un point de vue de l’offre Définition du marché : La structure du marché  Evaluation de la taille du marché La segmentation du marché Evolution des prix sur ce marché Les produits présents sur le marché Les producteurs sur le marché : la concurrence et la société 2. Analyse du marché du point de vue de la demande Les consommateurs Le profil type du consommateur  Les habitudes d’achat  Comportement d’achat  La nature

: Caractéristiques du publipostage utilisé pour la rentrée des classes 2006 Annexe 7 : Eléments de calcul Deuxième partie : New-Vert 64 points Annexe 8 : Evolution du chiffre d’affaires HT de la société New-Vert de 2004 à 2006 Annexe 9 : Le marché global des produits pour jardin en 2006 Annexe 10 : Principaux concurrents de la société New-Vert Annexe 11 : Le pack « arrosage automatique résidentiel » Annexe 12 : L’externalisation commerciale : trouver le bon dosage Annexe 13 : Commerciaux

consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile ?Supports :

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12

en   simples   opérations   de   facturation   de   vente,   par   la   suite   elle   s’étoffe   grâce   à   l’adjonction   de   plusieurs   fonctions   tel   que   la   publicité,   l’étude   de   marché.   A   mesure   que   ces   fonctions   prennent   de   l’importance,   de   nombreuses   entreprises   créent   un   service   marketing   autonome.   Cependant   un   tel   département   ne   peut