Segmentation Yves Rocher

identifier. Enfin, la rencontre entre l’homme et le vin ainsi que la rencontre entre l’homme et le paysage sont faites de perceptions, de sensations, qui restent dans l’imaginaire et servent de référence. BRUNET R., FERRAS R., THERY H; op.cit. LUGINBÜHL Yves, in Etude thématique : Les paysages culturels viticoles, ICOMOS, Conseil International des Monuments et des Sites, juillet 2005 p. 16. 7 DUBRULE Paul, L’œnotourisme : une valorisation des produits et du patrimoine vitivinicole, Paris, rapport commandé

demande : L'analyse des séries chronologiques se contente d'étudier les ventes en fonction de la seule variable temps, sans prendre en compte les différents acteurs explicatifs de la demande (prix, revenu, population et effort promotionnel). C - La segmentation des marchés Les acheteurs sont trop nombreux, dispersés et hétérogènes dans leur attente et leurs modes d'achat. Par ailleurs, la concurrence peut être favorablement placée sur certains sous-marchés. Aussi, une entreprise a souvent intérêt,

(rallyes touristiques) utilisant les nouvelles fonctionnalités des téléphones portables (photo numérique, Internet mobile,…) • Des vêtements technologiques, issus par exemple du sport haut niveau, avec des coupes pour la ville… • Des nouvelles segmentations et catégories de poissons Partie 1 Le Business Plan L’ENTREPRISE Historique page 12 Management page 13 Produit page 14 Historique Le concept fondateur de ce projet est né de l’implantation géographique

Une autre segmentation des réseaux sociaux peut se faire selon le besoin satisfait (par rapport au principe des besoins définis par la pyramide de Maslow) et selon l'utilisation souhaitée (le souhait de gérer son réseau offline ou bien de vouloir rencontrer d'autres personnes). Figure n°2 : Segmentation des réseaux sociaux selon l'utilisation et le besoin satisfait16 Cette segmentation offre alors

allers-retours possibles entre les différents stades, jusqu’à la formalisation du plan. IFAG SME 2A FINEXPLUS LES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE 66 Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Étape 6 Étape 7 Étape 8 cadre de référence segmentation stratégique diagnostic externe diagnostic interne synthèse diagnostic choix scénario chiffrage du plan synthèse managériale IFAG SPD 3A FINEXPLUS 22 10/10/2010 ÉTAPE 1: CADRE DE REFERENCE 67 objectifs livrables prendre connaissance

produit ? - En quoi les évolutions du marché affectent-elles les stratégies marketing ? 1. Définir un Positionnement et le communiquer au marché : L’élaboration d’une stratégie MKTG repose sur trois éléments fondateurs : La segmentation, le ciblage et le positionnement. L’entreprise commence par identifier des groupes de consommateurs ayant des besoins homogènes. Elle décide ensuite de s’adresser à ceux qu’elle saura mieux satisfaire que ses concurrents. Enfin, elle

statistiques : Les tris à plat et croisés sont les plus utilisés dans la pratique. On peut également, lorsque cela s’avère utile et possible (utilisation indispensable d’un outil informatique), réaliser des analyses multidimensionnelles descriptives (segmentation…). UCAD / FASEG Elaborée par M. FAYE Abdou Karim Page 37 Résumé de Théorie et Guide de Travaux Pratiques Marketing LA POLITIQUE DU PRODUIT  Définition d’un produit : C’est toute chose offerte sur le marché pour être remarqué acquise utilisée

.................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16 5. Segmentation stratégique du secteur hygiène et beauté ………………………….17 a. Le marché des eaux de toilette et parfums …………………………………………17 b. Le marché des produits d’hygiène ………………………………………………………21 c. Le marché des produits capillaires ………………………………………………………25 d.

.......................................................................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ....................................................................................................................

Relation ▪ Ambition ➢ Ancrage de marque : Se sont les racines de la marque. Sur quoi la marque s’est-elle construite ? sur un produit, sur l’image mythique d’un fondateur comme Ford, Steve Job d’Apple, d’un créateur comme Louis Cartier ou Yves Saint Laurent. Souvent la communication de marque cherche à revivifier ces racines, parfois à inventer celles qui n’existent pas mais le risque est grand que ce manque d’authenticité soit perçu par le marché. ➢ Territoire de marque (actuel