Segmentation Vêtements

générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie………………………………………………………………………………….18 INTRODUCTION En 1947 H&M, chaîne de vêtements suédoise, ouvre son

jeunes gens principalement. En outre, en ce qui concerne le textile, de nouveaux produits seront ajoutés, nous en avons un clair exemple avec Zara, de l'actuelle introduction de produits cosmétiques dans leurs ventes, ainsi que de compléments de vêtement tels que des parapluies, des ceintures et des produits pour la peau, ainsi que -l'exemple le plus ostensible- la vente de cordonnerie, et bien d'autres encore, en développement dans quelques magasins. Zara sait limiter les risques les stocks

développer l’entreprise. II) Analysez les étapes de la démarche stratégique de Armor Lux a) Les dirigeants d’Armor Lux influencent la définition des objectifs stratégiques en prenant des risques comme se positionner sur le marché du vêtement professionnel ou encore de construire un nouvel entrepôt sans que l’entreprise n’est encore conclu de nouvelles offres. b) Les objectifs stratégiques sont multidimensionnels puisque l’entreprise valorise ses compétences en rachetant des entreprises

et les grands à travers des vêtements, des chaussures et des accessoires qui offrent à la fois le confort et la qualité pour toute la famille. Les collections épurées offrent un parfait mélange reflétant la société moderne. La sophistication et le style urbain se reflètent aux travers de collections de plus en plus innovantes. - B) Son positionnement / plan marketing C'est au départ une marque pour enfants et adolescents, qui proposent des vêtements "branchés" à des tarifs abordables

consommateurs dépassent le cadre du mouvement consumériste et préfigurent de nouveaux rapports entre entreprises et consommateurs. Méthodologie Exemple de problématiques La pratique et la reconnaissance du coaching systémique passentelles par une segmentation de ses qualités en différenciant le discours en fonction des publics et de leur culture ou par une présentation globale au risque de brouiller le message ? – H1 : Le coaching suscite de plus en plus d’intérêt, notamment chez les dirigeants de PME

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

succès Innovation R&D MARQUE SPORT ET TENDANCE STRATEGIE DE COMMUNICATION TOUJOURS PLUS INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis ainsi que sue les parcours de golf swot Diagnostic interne Forces Notoriété de la marque Large gamme de produits Qualité de produits Réseaux de distribution développé • Communication /sponsoring

On peut les trouver sous toutes les formes, toutes les couleurs. Fondée en 1908 par Morris Cooper, l'entreprise LEE COOPER à ses débuts, a cousu des vêtements de travail. En 1914, LEE COOPER concevait des tenues pour l’armée anglaise, connues pour leur rigidité. En 1946 le fils de Morris, Harold, destine son entreprise à produire un vêtement unique, basé sur le tissu denim, dont Lee Cooper est l'un des précurseurs. L’analyse marketing suivante de LEE COOPER nous montrera les forces et faiblesses

l'activité 15 ANNEXE 2 : LA STRUCTURE CONCURRENTIELLE DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DE PRET A PORTER FEMININ 16 1. Les différentes formules de distribution spécialisée 16 2. Les circuits concurrents 17 3. L'évolution des ventes de vêtements féminins et des parts de marché par circuit de distribution 18 4. Les tendances-clés d'évolution du secteur 19 ANNEXE 3 : LA THEORIE DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR FACE AU POINT DE VENTE 22 1. Les motivations à la fréquentation d'un

11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27 b. Une nouvelle cible marketing : l’enfant 28 c. La société de consommation américaine orientée vers l’enfant 29 d. Les Etats-Unis : un paradis pour les enfants 32 IV. SYNTHÈSE