Segmentation Tourisme Sportif

Toutefois, avec un franc suisse aussi fort aujourd’hui, ce n’est pas un avantage pour l’économie du tourisme suisse, car les commerçants hôteliers proposent des prix passablement chers pour les touristes étrangers. Néanmoins, une forte demande reste présente sur le marché européen et les prévisions touristiques pour les 10 prochaines années confirment une constante progression[1]. En se basant sur la segmentation de Goeldner et Ritchie, les personnes ont tendance à choisir les destinations selon les critères

l’Ardèche Les départements de la Drôme et de l’Ardèche Les départements de la Drôme et de l’Ardèche 2 CORRIGÉ 01 29K21CTPA0114X-V0 2e travail : Préparer la prospection téléphonique (30 points) Question 1 – Sélection de la cible Les critères de segmentation de la BDD de prospection (6 pts ; au moins 3 arguments : 2 pts par argument) Critères Une cible régionale voire locale Des secteurs d’activité compatibles avec la thématique du hors-série Des investissements publicitaires antérieurs (chez l’annonceur

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES………………………………………………………………………………………………………………………………….

PRECISIONS DE VOCABULAIRE ET DE PERIMETRE ................. 3 2. LA DEMANDE ......................................................................................................................... 5 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Les Français sont de plus en plus sportifs......................................................................................................... 5 52 % des Français pratiquent le sport principalement hors des infrastructures spécifiques............................. 7 Quatre types de pratiquants

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

| |% du parc hôtelier |120 hôtels, soit 3,2 % | |Implantation |38 pays principalement dans les métropoles, capitales, pays émergents | |Segmentation |homme d'affaires, clientèle à fort pouvoir d'achat | |Structure de coûts |L’investissement de départ est important, les coûts de production, | |

domination par les coûts, par positionnement et/ou par spécialisation. Le pouvoir des consommateurs augmente d’où la nécessité de répondre au mieux à leurs attentes. De même, le tertiaire est en progression et plus spécifiquement le marché du loisir et du tourisme. D’un point de vue technologique, le recours à l’automatisation devient de plus en plus important et permet une diminution de coûts mais nécessite de forts investissements. De nombreux nouveaux matériaux et les techniques de mises en œuvre qui y

La segmentation v. Le positionnement b. L’offre c. L’environnement II) LA COMMUNICATION DE NOUVELLES FRONTIERES a. Les véhicules de communication i. Média ii. Hors média iii. Les relations publiques b. Critiques III) RECOMMANDATIONS ET PROPOSITIONS CONCLUSION Bibliographie INTRODUCTION Nouvelles Frontières est une importante société française spécialisée dans le tourisme. Elle

management ................................................................................................... 4 Recette stratégie ........................................................................................................... 4 Segmentation stratégique ........................................................................................ 6 Stratégie du Club Med ..................................................................................... 8 Diagnostic externe ........

entreprises hôtelières et de la restauration Une approche conceptuelle  et dynamique de  l’innovation en tourisme  François‐Xavier Decelle, Ph. D, Université Paris I, IREST, EIREST  22‐23/04/2013, Montréal – François‐Xavier Decelle Jean Marie Massaud ,hôtel  insolite “Manned Cloud” (projet) Bibliographie : Š FX Decelle (2005) « tourisme et innovation », rapport du CNT, Documentation  Française Š M.C. Hall et W. Allan (2008) « tourism and innovation », Routledge Š J‐L. Caccomo et B. Solonandrasana (2001) « l’innovation dans l’industrie