Segmentation Tourisme Sportif

............................................. p. 20 B- Répondre aux besoins diversifiés des voyageurs - Du garage au restaurant : le Guide Michelin ........................................................................... p. 26 - Promouvoir le tourisme : le Guide Vert Michelin .................................................................... p. 26 3 I- Incarner l’identité, élargir la notoriété de l’Entreprise A- L’INVENTION D’UNE ICÔNE : BIBENDUM, LE BONHOMME MICHELIN. Les documents

| | |Propriété du groupe Pierre et Vacances, 1er sur le marché des | | |villages de tourisme | | |Possibilité de réserver un séjour sur internet via le site de Center |

l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche du nom de son créateur Ferdinand a été créée en 1948

Moyen-Orient. * L’ouverture politique de pays émergents comme l’Inde et la Russie offre de grandes opportunités d’investissement. Economique * Le tourisme est la première activité économique mondiale, ce qui suppose un fort potentiel de croissance pour les prochaines années. * La conjoncture internationale est plutôt défavorable au tourisme, notamment du fait des crises économiques. * Le commerce international ne s’est pas totalement rétabli : en effet, les investissements directs étrangers

prépare l’action et décide des choix commerciaux de l’organisation : la phase de connaissance o Une dimension opérationnelle qui concrétise les choix stratégiques et qui met en place une offre adaptée aux attentes de la D : phase d’action - Une segmentation du marché et la sélection des cibles précises - La définition du MKT mix - Une phase d’évaluation des résultats obtenus qui permet par la suite de corriger les erreurs observées aux différents niveaux de la démarche. A- Analyser le marché Identifier

I LA MERCATIQUE DU TOURISME LES CONCEPTS DE BASE INTRODUCTION Longtemps considérée comme un secteur annexe de l’économie française, l’activité touristique est aujourd’hui en plein essor. Si en 1991et 2001, le marché touristique avait marqué un coup d’arrêt, il semble à nouveau durablement tourné vers la croissance. Premier pays récepteur de touristes devant les USA et l’Espagne, avec 75 millions de visiteurs, en 2000 et 2001, la France s’est dotée, avec le tourisme, d’une industrie performante

mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une

FMOT Hab GDS OMT PIB PMS RP RH RSV RM R&D Résidences T . SMIT VAR VVT Business to Business Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences

Les matières premières, les biens d’équipement, les produits semi-finis, les biens intermédiaires, les services industriels… - Les services : transport, voyage, hôtellerie, sport, restauration… - Les évènements sportifs, culturels, les salons, les foires,… - Les personnes : marketing des célébrités : les artistes, les musiciens, les acteurs, les politiciens…(relations publiques) - Les endroits : villes, régions..marketing touristique

partie de ses anciens clients malgré un important réseau de distribution. En effet, le Club Med utilise une distribution directe avec ses réseaux d’agence, et indirecte via ses partenaires tels que Thomas Cook. La concurrence sur le marché du tourisme est rude. En effet, le Club Med se partage le marché des vacances avec les secteurs de l’hôtellerie qui cible aussi une clientèle haut de gamme. Le secteur du camping représente également un concurrent direct pour le Club Med puisque les clients