Segmentation Tourisme France

Segmentation de la clientèle La clientèle individuelle : Elle est exclusivement constituée de familles ou de groupes d’amis. Ce sont des clients loisirs pour la plus part qui font les plus longs séjours au sein de l’hôtel, c'est-à-dire qu’ils resteront exclusivement sur le site de Porto Vecchio et ses alentours ou ceux qui font un tour de la Corse et qui vont rester une à deux nuits dans l’hôtel. Cette clientèle représente 45.80% du taux d’occupation de l’hôtel sur les 65.74% du taux

Comité Départemental du Tourisme : site Internet vitrine du tourisme en Aveyron (présentation des sites, des manifestations, etc.) ! Mission Départementale de la Culture : Coordonner et soutenir les initiatives prises par les divers partenaires culturels oeuvrant dans le département, promouvoir la culture sous toutes ses formes, promouvoir les échanges culturels nationaux comme internationaux, soutenir la création dans le domaine culturel et artistique. - 303 Offices de tourisme en Midi-Pyrénées - 34

J’ai choisi pour thème d’étude de présenter la segmentation au niveau de l’automobile et de son marché dans le cadre du thème national qui est la segmentation. Le projet que j’ai menée avec deux autres camarades, consistait à créer un camping écologique à Seignosse. Etude : Introduction : J’ai choisi pour thème d’étude de présenter la segmentation au niveau de l’automobile et de son marché dans le cadre du thème national qui est la segmentation. Celle-ci est un avantage concurrentiel quand elle

nombreux du tourisme- information, distribution, sports, hébergement, guidage …- accélère cette dynamique. Ces éléments combinés finissent par décourager toute tentative de segmentation globale des marchés Le facteur des revenus demeurera incontournable dans le budget consacré aux vacances. Hausses de revenus des catégories les plus aisées vont développer, au plan mondial, une demande consistante de produits haut de gamme  Créativité et raffinement accrus de l’industrie du tourisme. La pression

Le marketing dans le secteur du tourisme Etude de cas : Le Club Med Dossier réalisé dans le cadre du cour de Marketing Opérationnel Cours dispensé par Monsieur Makengo Sommaire : Introduction Présentation de l'entreprise Le chiffre d'affaire, la perte nette et la dette nette La rentabilité des villages Faits marquant 2010 concernant les clients Chiffres concernant l'emploi pour 2010 ( dans le monde ) Chiffres clés concernant la Belgique

.......................................................... 4 Synthèse de l’analyse externe et interne (SWOT) .......................................................................... 6 1 1 Analyse externe Les stations de sport d’hiver en France Externe les grands repères chiffrés   Menaces La capacité d’accueil des stations française est de 1 600 000 lits Saisonnalité de décembre-Mars :  175 jours 2005  A l’avenir + 1,8° : 134 jours  Opportunités Le départ des français en

Plein Air Tourisme France 1ère destination au monde 83 millions de touristes en 2014 Le tourisme représente 7,5 % du PIB 1er parc en Europe en matière d’Hôtellerie de Plein Air • 34% des campings européens sont en France • la première capacité en Europe devant l’Allemagne et le Royaume-Uni • La France détient le 2em parc de campings derrière les EtatsUnis. L’HOTELLERIE DE PLEIN AIR DISPOSE DE LA PLUS GRANDE CAPACITE D’ACCUEIL Répartition du nombre de lits touristiques en France au 1er janvier

Introduction : I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………... 2.2-le transport aérien…………………………………… ... B- l’environnement microéconomique : 1-Les clients……………………………………………………… 2-Les fournisseurs………………………………………………... 3-La concurrence…………………………………………………

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL Politique Aide de l’État pour le financement du parc afin de réintroduire le tourisme dans une zone loin des grandes villes. Opportunité pour le parc. Économique Aide du département