Segmentation Stratégique Renault

1 Le Business Plan en France – REAL Tech CN Groupe 4th: Xu Jingxi , Peng Gengqiao, Najia , Li Zhi , Yu Peng, Introduction 2 Section I Stratégique 1.1 Analyse de la concurrence par M. Porter : Trois Points important : 1) Le REAL Tech est une société qui a CA de 950 millions, et 55% de produit sont vendu en Europe et France, REAL Tech connait bien le marché francais, et il peut ventre les produits de bon qualité à bon prix en France, on peut dire, dans le marché B to B , le REAL Tech

sans pour autant qu’elle puisse agir dessus. Ce sont les acteurs proches de l'entreprise qui influent sur son comportement. On trouve les fournisseurs. Il a différents types de fournisseur : banal (consommable), déterminant (sous-ensemble), stratégique (fournisseur d'aluminium par exemple). On trouve aussi les concurrents qui sont dans le micro environnement. Il y a également les groupes d'influence : médias, associations (de consommateur par exemple), le lobby, 1.3 La notion de marché Monopole

disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Plan de cours Analyse stratégique et organisationnelle, Mise en œuvre stratégique, Évoluer, changer et apprendre : comparaison entre Air France, France Télécom, Mecaplast et Shell. CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Analyse stratégique et organisationnelle La stratégie, pratique et discipline L’impulsion d’Harvard

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : • Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) • Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) • Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE

d'entreprise plus complexes Année 70’- 80’ 80’-90’ 00’-10’ Définition stratégie Planification Adaptation Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

DÉVELOPPEMENT et sa PROSPÉRITÉ." La STRATÉGIE est le LIEN ENTRE une ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES

l’accent sur le développement de technologies permettant la réduction de carburant ainsi que celle d’émissions de ses véhicules. L’innovation est en effet un levier de croissance indispensable pour le groupe. Le groupe mise aussi sur des partenariats stratégiques c’est le cas avec BMW en octobre 2010 ou encore Mitsubishi en Russie. Le résultat de cette joint-venture avec BMW permettra à Peugeot de développer une expertise de production avancée en Europe. SA mise aussi sur une optimisation de sa présence

d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse stratégique 8 a. La Mission 8 b. La mission résulte de la définition de 3 éléments : 8 c. Les 4 dimensions permettant de définir un DAS (domaine d'activité stratégique). 8 d. Définition des politiques et des valeurs de l’entreprise ? 8 e. Environnement :

....................................................................................................... 16 S................................................................................................................................ 16 SEGMENTATION DU MARCHÉ DES VP.................................................................................................................................................................................. SEGMENT DE MARCHÉ AUTOMOBILE....................