Segmentation Stratégique Lvmh

de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français des anisés, a su se hisser, par le biais de nombreux rachats, à la seconde place du marché des vins et spiritueux, derrière Diageo.

primaire Moyen d’accès : Chaussée d’Antin La Fayette, ligne 7 et 9 ; Havre Caumartin ligne 9 et 3 ; Opéra ligne 7, 8 et 3. Auber RER A; Haussmann Saint – Lazare RER E Analyse de la clientèle directement liée à mon action d’animation. * Segmentation de ma clientèle/Annexe 1 Segmenter c’est diviser la clientèle en plusieurs sous-groupe au sein desquels les clients ont des besoins et ou des comportements les plus homogène possible. Pour identifier la clientèle de mon entreprise nous les segmentons

de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE

1 : Le Concept de marque et son application à la France A] Comparaison et différenciation d’une marque produit et d’une marque pays Avant de partir sur le concept d’une marque pays, il est important de comprendre les objectifs et les choix stratégique d’une marque produit. Après cela nous appliquerons ces mêmes concepts de base à la Marque France et nous verrons que la relation marque produit – marque pays suit la même logique de développement. La marque est devenue l’un des symboles de la

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA Conseil administratif internationalisé 13 membres Organisation opérationnelle Etat Major Division Division Division Division Filiales Filiales Filiales Filiales Affaires financières R&D industrie RH Communication – Relations externes Développement stratégique Pôle pays Émergents Et USA 2-Culture  S’appuyer sur les compétences d’hommes

......................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................

L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie

mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?...............