Segmentation Stratégique Google

management à la gestion des organisations ?............................................................................ p. 25 I. Les dimensions du management............................................................ p. 26 II. Le management stratégique et le management opérationnel.......... p. 28 III. Les facteurs de contingence.................................................................. p. 30 Entraînement...............................................................................

l'unité……………………………………………………………………………………………………… 5 b. Identification du marché et facteurs clés de succès………………………………………………………………………..5 c. Analyse des concurrents…………………………………………………………………………………………………………………6 d. Analyse des macro-environnements……………………………………………………………………………………………12 2.Segmentation et ciblage de la clientèle de l'Omnibus……………………………………………………………………………13 a. Identification et description du marché potentiel…………………………………………………………………………13 b. Identification des différents segments, besoins et attentes………………………………………………………….14

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE :……………………………………………………3 I-Définition :…………………………………………………………………………………………3 II - les outils de diagnostic stratégique :…………………………………………………………..5 Pénétration de Marché……………………………………………………………………………….8 Développement de Marché…………………………………………………………………………..9 Développement de produit…………………………………………………………………………..9 Diversification……………………………………………………………………………………….9 Section II: la stratégie de diversification : particularités par rapport aux autres Orientations stratégiques…………………………………………………………………………………………10

gratuits d'information se réalise dans, ou près des lieux de transit. Ils ont inventé un modèle de diffusion : aller vers le lecteur au lieu d'attendre qu'il vienne à eux dans les kiosques ou en s'abonnant. Ainsi, pour cibler les lieux et moments stratégiques où placer colporteurs et présentoirs, certains journaux utilisent des outils comme "le géomarketing ou le chrono marketing ». Qui sont les annonceurs ? Lorsque l'on parle des gratuits, il faut aussi mentionner les annonceurs. D'après les professionnels

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

convaincre le cerveau des dirigeants et des collaborateurs afin que les marketers puissent obtenir les moyens nécessaires à l’action marketing et préparer l’organisation interne à acquérir le « sens du client ». Cette approche s’adresse au marketing stratégique et organisationnel. La seconde vise à convaincre le client. Dans cette partie, l’utilisation des neurosciences doit permettre de mieux le connaître, mais aussi d’améliorer l’efficacité du marketing mix. Pour y parvenir, la méthode neuromarketing

fidélisation. MARKETING MULTICANAL Utilisation de différents canaux de communication selon les objectifs des campagnes marketing. XRM Gestion de la relation au sens large : clients, fournisseurs, distributeurs, etc. En savoir plus : outil CRM Annonces Google SHOP Analytics Quel est le métier des Centres de Relation Client aujourd’hui ? Aujourd’hui les dénominations « call centers » ou « centre d’appels » ne rendent plus compte de la réalité de nos métiers. Nos entreprises sont des prestataires de

enjeux * Principes : La GSI est fondée sur cinq principes de base : alignement stratégique, la fourniture de la valeur, la mesure de la performance, la gestion des ressources et la gestion des risques. Source : Delavaux, J-P. (2007), COBIT : La Gouvernance des TI et les processus, Exposé à l’ANDSI (Association Nationale des Directeurs de Systèmes d’Information), France * L’alignement stratégique (IT Strategic Alignement), concerne l’alignement de la stratégie du système d’information

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

compétences entre les entreprises et de nouveaux modèles économiques). 21 Définitions Webmarketing • Le Webmarketing regroupe un ensemble de techniques marketing menées sur Internet. L'activité se divise en quatre branches: - Le Webmarketing stratégique : analyse de la situation, de la concurrence, du positionnement, des objectifs... • - La génération de trafic ciblé : référencement naturel, liens sponsorisés, affiliation, échanges de liens, e-mailings... - L'analyse des performances : évolution