Segmentation Stratégique De Toyota

OBJECTIFS SPECIFIQUES :  Découvrir les différentes stratégies possibles des entreprises ;  Comprendre le comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom &

commencé dans un secteur industriel donné (métallurgie ou textiles, automobile (Toyota), puis ont progressivement diversifié leurs activités (vers la finance, pour le cas de Sumimoto, par exemple). • Elles sont peu nombreuses (une vingtaine) et les principaux groupes japonais, les keiretsu, possèdent leurs propres sōgōshōsha : les plus grandes sōgō shōsha sont ainsi Mitsubishi, Mitsui, Sumitomo, Itochu, Marubeni, Toyota Tsusho, et Sojitsu (fusion entre Nichimen et Nissho Iwai). Rôle des Sogo Shoshas

Marketing stratégique [pic] Sommaire Fiche stratégie La cible Fiche finalisation concept Positionnement Carte mentale Argumentaire commercial Evénementiel Action évènementielles prévues Brief action évènementiel Analyse de la concurrence Benchmark Matrice swot Diagnostique interne Diagnostique externe Lancement marketing Fiche technique Fiche stratégie La cible Évaluation ciblage Notre cible est composée d’une population masculine âgée de 30 à 40

dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ............................................................................. 5 1) Trente Glorieuses et économie de production .................................................................... 5 2) Passage à une économie de marché ..........

2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique............................................................................. 5 1) Trente Glorieuses et économie de production .................................................................... 5 2) Passage à une économie de marché .....

(économies d’échelle). La segmentation du marché est retravaillée : extension des gammes Distribution : on aimerait être mieux distribué mais il faut bien se positionner. Baisse des prix. Communication : créer une préférence pour sa marque et continuer d’attirer les non -consommateurs. Publicité plus intensive par les médias. Promotions. • La maturité Moins de fort développement Concurrence forte Rentabilité bonne voire très bonne Forte segmentation du marché voire hypersegmentation

l’entreprise est de mieux en mieux centrée sur l’amélioration de sa performance en s’appuyant sur des outils managériaux dont notamment le contrôle de gestion. Considéré depuis longtemps comme un centre de coût, ce dernier est devenu un pilier stratégique et un levier incontournable de la performance organisationnelle. Un ensemble d’outils du contrôle de gestion innovants a été mis en œuvre pour transmettre aux managers l’information pertinente en temps utile. Il s’agit, par exemple, d’Activity-based

contrôle budgétaire, le suivi et l’élaboration du budget. Contrôle budgétaire 4 Chapitre 1 : Le processus budgétaire Le contrôle de gestion, outre le calcul des couts dans une perspective longue ou courte, a pour rôle de décliner les choix stratégiques sous forme de plan à court terme. C est ainsi que la gestion budgétaire conduit à la mise d’un réseau de budget couvrant toutes les activités de l entreprise. I. Définition et élaboration des Budgets La gestion budgétaire est un mode de pilotage

services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : 1 La R § D : la Recherche et Développement, 2 Le Mktg : le Marketing. Un bon marketing est, selon Peter Drucker , la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R et D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Enfin Drucker

services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : 1 La R § D : la Recherche et Développement, 2 Le Mktg : le Marketing. Un bon marketing est, selon Peter Drucker , la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R et D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un effet de l'excellence du management. Enfin Drucker