Segmentation Stratégique Air France

Internet en tant que canal de distribution électronique et le yield management hôtelier : définition et articulation théorique des concepts LHAJJI Dhiba Doctorante en systèmes d’information CERAG- CNRS UMR 5820 – Université Pierre Mendés France – Grenoble 2 Et, ATER à l’IAE de Rouen 3, avenue Pasteur 76186 Rouen Cedex 1 Téléphone : +33 2 32 76 98 61 Mobile : 0616785904 E-mail : Dhiba.Lhajji@upmf-grenoble.fr  Résumé Ce papier a pour objectif de souligner le caractère polysémique

l’opérateur qui soit adaptée. SECTION 2 La segmentation Les 3 grandes catégories de segmentation [pic] Dans le cadre de la GRC, il est important d’expliquer le rôle de la segmentation non plus cette fois à propos d’un marché en général mais à partir de la base de données clients d’une entreprise, pour lui permettre de pratiquer un marketing véritablement relationnel et proposer des offres personnalisées. Les principales méthodes de segmentation de clientèle sont élaborées à partir des variables

consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________ 25 II. MARKETING STRATEGIQUE ________________________________________________ 26   1) Définition des objectifs ___________________________________________________ 26 2) Cibles __________________________________________________________________ 28 III. MARKETING MIX __

sa chaîne logistique. Dans le cadre de notre étude, nous nous intéressons plus particulièrement au problème du choix des fournisseurs et aux stratégies de transport amont d’une chaîne logistique. A ce niveau se posent plusieurs questions d’ordre stratégique, les principales sont : Quel nombre de fournisseurs considérer ? Quels critères de sélection établir ? Quelles méthodes d’évaluation utiliser ? Combien de fournisseurs choisir ? Quelles quantités commander aux fournisseurs choisis ? Quelle organisation

distribuées de façon irrégulière (les gens se servaient dans la rue). Une contestation politique se développe et la censure sera très lourde. La vraie presse structurée vient de XVIIème siècle. En 1621, en GB, il y a le lancement de titres modernes, et en France en 1631 avec La Gazette qui est un hebdomadaire de 4 pages par Renaudot, homme de confiance de Richelieu. C’est un outil politique avant tout, car les articles sont écrits par le pouvoir, et même par le Roi. Dès le 6ème numéro, Renaudot introduit

hivernale.................................................................................... 33 Les Usses et Bornes : améliorer l’accessibilité des sites aux personnes en situation de handicap ............... 34 5. LA FILIERE SPORT, UNE PLACE STRATEGIQUE DANS L’ECONOMIE LOCALE .......... 35 5.1. Les fabricants d’articles de sport ..................................................................................................................... 35 5.2. 341 entreprises artisanales dans la filière

SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique puisqu’il est le canal principal entre producteur et consommateur. Cette importance du secteur se mesure également par sa participation dans l’économie nationale avec une valeur de production atteignant 56 milliards de DH, une valeur ajoutée de

ANNEXES……………………………………………………………………... 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE………………………......................... 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique puisqu’il est le canal principal entre producteur et consommateur. Cette importance du secteur se mesure également par sa participation dans l’économie nationale avec une valeur de production atteignant 56 milliards de DH, une valeur ajoutée de

Sommaire Introduction P 3 1. Analyse de l’environnement externe P 4 1.1 Contexte touristique international P 4 1.2 Un contexte national porteur en terme de sports de plein air P 5 1.3 Contexte touristique en Corse P 8 1.3.1 Politique de développement de l'ATC. P 8 1.3.2 Contexte économique de la plongé en corse P 9 1.4 Analyse de la demande en matière de plongé P 11 1.4.1 Le profil du

MacBook, un ordinateur portable grand public qui a remplacé l'iBook en 2006 ; • du MacBook Pro, un ordinateur personnel, alternative au précédent ; il est proposé en 13, 15 et 17" et a remplacé les PowerBook lors de son lancement en 2006 ; • du MacBook Air, un ordinateur portable 13" ultra-fin lancé en 2008. En octobre 2010, se rajoute le modèle 11,6" : • du Mac Pro, un ordinateur type station de travail qui remplace les PowerMac lors de son lancement en 2006 ; • du Mac mini, un ordinateur de bureau