Segmentation Stratégique Air France

La démarche marketing . . . . . . . . . 17 Marché et segmentation 17.1 Définition . . . . . . . . . . . . . . . . 17.1.1 Les concepts clef . . . . . . . . 17.2 Les agents du marché . . . . . . . . . . 17.2.1 Les acheteurs . . . . . . . . . . 17.2.2 Les offreurs . . . . . . . . . . . 17.2.3 La filière . . . . . . . . . . . . 17.2.4 Les distributeurs . . . . . . . . 17.2.5 Autres intervenants . . . . . . . 17.3 Les différents niveaux de segmentation . 17.3.1 Le Marketing indifférencié . . . 91 93

spécialistes de l'information ................................................. 12 Une décentralisation plus forte des cellules et services dédiés à la veille dans l'entreprise ............................................ 12 Une spécialisation et segmentation accrue de la veille ............................................................................................. 13 Une augmentation des volumes informationnels à traiter........................................................................

système de logistique adéquat au grand rythme de croissance prévue. 1988 : la première ouverture d'un magasin Zara hors du territoire espagnol se produit en décembre à Porto (Portugal). 1989-1990 : le groupe entame son activité aux Etats-Unis et en France avec l'ouverture d'un établissement à New York (1989) et à Paris (1990). 1991 : Naissance de la chaîne Pull and Bear et achat de de 65% du Groupe Massimo Dutti. 1992-1994 : Inditex continue l'ouverture de nouveaux marchés internationaux: Le Mexique

47)Portugal 22.88 (24.50)Espagne8.45 (8.91)Royaume-Uni5.83 (7.15)Europe 7.81 (10.32)**Impact de la crise mondiale sur les paiementsDétérioration des paiements: + 47% en 2008, +131% en Espagne, +64% au R.Uni, +70% en Irlande, +66% aux USA. Japon et France (+40%)**Les évolutions récentes2000: éclatement de la bulle Internet2010: la Chine devient, devant l’Allemagne, le 1° exportateur mondialCe ne sont plus les états mais les multinationales qui entrainent la mondialisationCe sont les PED qui dynamisent

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

de l'entreprise 2. Description du produit II. L'étude de marché 1. Matrice PESTEL 2. Matrice PORTER 3. Diagnostique externe de l'entreprise 4. L'offre et la demande III. Diagnostique stratégique de l'entreprise 1. Marchés de l'entreprise 2. Les facteurs clés de succès IV. Stratégie de l'entreprise 1. Segmentation, Ciblage et positionnement 2. Mix marketing V. Stratégie de lancement 1. Communication graphique 2. Stand 3. Communication web 4. Communication média radio VI. Montage financier 1. Financement

environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques (i.e. la théorie

quels sont les produits commercialisables:  qui sont les consommateurs actuels ? Pour répondre aux besoins spécifiques d'une entreprise ou d'un individu, il convient de les regrouper en segments homogènes:  critères généraux de segmentation (âge, ethnie, religion, sexe, etc.)  critères situationnels, liés à la situation d’achat (quelle est la fréquence des achats, la fidélité à une marque,…etc.)  en quelle génération ce trouve mon produit  quelles sont

leurs fréquence d'achat augmenter pouvant alors se traduire comme de la fidélité. En effet, un grand nombre de consommateurs se plaignent de l'organisation des passage en caisses chez Wal-Mart qui engendre des temps d'attentes estimé trop long air en effet chez Walmart, un seul et unique employé en caisse est chargé à la fois de scanner les articles et de les mettre dans des sacs pour le client. De plus Wal-Mart cherche à élaborer d'autre système afin de faciliter la vie de leurs clientèle

Qu'est-ce qu'une marque ? 64 2) Quelle fonction remplit-elle ? 65 3) La marque et le comportement du consommateur 67 K - L'adaptation à l'environnement. 73 II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING A - La planification stratégique. 76 1) La mission de l'entreprise. 78 2) Les domaines d'activités stratégiques. 80 3) Allocation ressources aux différents domaines 84 4) La planification des nouveaux domaines 85 5) L'innovation 88 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise