Segmentation Stratégique Air France

Management : optimisation du revenu dans le service », édition Lavoisier. 3 AUTISSIER. D (2001), « Service gagnant ! Comprendre l’essor des chaînes », édition EMS. 4 DAUDEL. S, VIALLE. G (1994), « Yield Management : Applications to air transport and other service industries », édition Les Presses de l’ITA. Ces compagnies ont en effet dû faire face à un nouvel environnement fortement concurrentiel engendré par l’abandon d’une économie réglementée, le retour au

l’internationalisation 2 1)Facteurs commerciaux 2 2)Facteurs industriels 3 3)Facteurs d’opportunité 3 II.Les déterminants du processus d’internationalisation 4 III.Les orientations du développement international 5 1)Formules stratégiques 5 2)Stratégies de marketing international 6 Le transport aérien 9 I.La législation 9 II.Les avantages du transport aérien 9 III.Le contrat 9 IV.Les documents 10 V.La tarification 10 Etude et sélection des marchés étrangers

International Airlines Group voit le jour et concrétise ce projet de fusion. L’accord définitif devrait être conclut le 25 mars 2010. Ce nouveau groupe sur le marché du transport aérien se place directement parmi les trois leaders de ce marché européen (Air France KLM et Lufthansa Swiss). Cette entité aura de faibles conséquences sur le marché de référence qui connaît un phénomène de concentration fort depuis de nombreuses années. Les conséquences majeures de cette fusion se porteront principalement sur

grande société bien structurée dont la contribution au développement du secteur bancaire marocain d’une part et le tissu économique d’autre part est très significative. En effet, l'atmosphère au sein de la banque était très chaleureuse. Il y a un air familial régnait au sein de la banque, il y avait une absence des rapports de force entre dirigeant est subordonnés, et une présence de l'entraide entre les différents employés. En outre, le personnel de la direction MDM PP ( la direction d’affectation)

population. L'externalisation et la délocalisation pour les organisations a connu une croissance importante ces dernières années. Ce phénomène est apparu dans les années de l’après Seconde Guerre Mondiale aux Etats-Unis et a tendu à se développer en France. Le recours accru des organisations à ce type de prestation a des conséquences en terme de coût, et donc de compétitivité, mais aussi en terme de risques (social, qualité de la prestation, propriété intellectuelle et confidentialité,...). Cette pratique

Veille stratégique Organiser la veille sur les nouvelles technologies de l'information -0- Le CIGREF Finalité : « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur pour l'entreprise ». Le CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises, a été crée en 1970. Il constitue un lieu privilégié de rencontres et d'échanges d'informations entre les responsables des grandes entreprises françaises et européennes utilisatrices d'importants systèmes d'information

Unilever en France par acquisition d’entreprise Française • Dynamique : praticité et esthétique du conditionnement + personnalisation des recettes • Dynamisme des activité industrielles dans ce secteur • Augmentation de la consommation dans les ménages • Marché International: En déficit: -104millions d’Euros en 2009 (-44Millions en 2008) • Importation: 149568 Tonnes (2009) (Allemagne (37%) et Belgique (23%) • Exportations: 27464 Tonnes (2009) surtout moutarde 8 Structure du marché Segmentation du marché:

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

chérifien en Afrique subsaharienne, auront suivi des investissements économiques conséquents. A commencer par la mise en place de la compagnie Air Sénégal International (ASI) en 2000, au moment même où la défunte Air Afrique déposait le bilan. Ce projet paraphé par les chefs d’Etat des pays concernés était le premier jalon de l’ouverture du Maroc vers le Sud. La Royal Air Maroc (RAM) qui détenait la majorité (51%) de la nouvelle compagnie aérienne, s’octroyait par la même occasion un marché réservoir, assez

Etude de la demande de janvier à novembre 2012  (annexe 3 à 9) 6 B. L’évolution de la demande sur les cinq dernières années (annexe 10): 6 C. Etude des ventes prévisionnelle sur cinq années (annexe 11) 6 2.2. Aspect qualitatif 7 A. La Segmentation 7 B. Variable d’influence 7 C. Motivation d’achat 8 3. ETUDE DE L’OFFRE 9 3.1 Aspects Quantitatif 9 A. Les constructeurs 9 B. Les équipementiers (Annexe 12) 10 C. Les Filiales (Annexe 13) 10 D. Les Concessionnaires 10 E. Les