Segmentation Strategique Procter Gamble

bout du compte par un accroissement des bénéfices et des parts de marché. Un marketing solide se révèle essentiel au succès d’une organisation, quelle qu’elle soit. Cela vaut non seulement pour les grandes entreprises commerciales telles que Procter & Gamble, Renault, Carrefour, Apple ou Accor, mais aussi pour les organismes à but non lucratif – universités, hôpitaux, musées, organisations humanitaires, et même les partis politiques. Le marketing fait partie intégrante de notre vie ; il y est même

A. Son processus Première question à se poser dans l’identification des sources du recrutement: quel est le «marché» (l’endroit) où l’on a le plus de chances de trouver le candidat recherché? Cette question est inspirée de la méthodologie de segmentation marketing, finalement très efficace. Il convient de distinguer le «marché interne», qui sera géré grâce à l’intranet, à un module spécifique de l’ERP ou bien par le RSE. Là aussi, les outils vont servir la mobilité interne. Et ce type de prise

de marketing mix dans les quatre phases du cycle de vie Contrôle des connaissances CHAPITRE 4 : La planification stratégique et le marketing 1) Les stratégies d'entreprise 2) La « fonction » de marketing dans l'entreprise 3) L'élaboration d'une stratégie marketing 4) Les options stratégiques de base (business strategies) 5) Deux possibilités 6) Le marketing de masse 7) La segmentation 8) Différenciation ou domination globale par les coûts? 9) Le positionnement 10) La carte du positionnement Contrôle

appelles pour concevoir et vendre leurs produits à leurs clients d'une manière rentable et en s'efforçant de les fidéliser. 2. L'origine Le marketing est né au État Unis à la fin du 19ème siècle, dans une célèbre entreprise appelée « Procter et Gamble ». C'est à partir des années 1960 que le marketing arrive en Europe par l'intermédiaire des multinationales américaine. 3. L'évolution Le marketing à toujours existé, depuis que les êtres humains ont compris que pour vivre, ils faillaient

la dépense moyenne par chambre reflète les modifications apportées aux stratégies tarifaires et promotionnelles. • Positionnement et axes de développement Les objectifs de Disneyland Resort paris s’établissent en deux axes stratégiques. En effet en tant que première destination touristique en Europe, Euro Disney poursuit sa stratégie de développement basée sur les principes d’une amélioration et d’un accroissement de l’offre avec la création de nouvelles attractions, de favoriser

consommateur n’achète pas suffisamment, il faut le stimuler - Le vendeur est roi : investissement en promo et vente • Golden sixties - Besoins/désirs de base satisfaits - Concurrence vice - Capitaux abondants - Segmentation débutante (Ex : lait écrémé, demi-écrémé, aromatisé,…) ( optique produit et marketing • Années 70 - Crise pétrolière - L’économie s’effondre - Emploi incertain - Concurrence agressive - Faillite - Le

consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs

A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs

de produits finis aux clients. I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT Tout responsable des approvisionnements doit identifier les multiples objectifs de la politique d’approvisionnements et les hiérarchisés conformément aux grandes orientations stratégiques de l’entreprise. A. Présentation des objectifs 1. Les missions de la fonction approvisionnement La fonction approvisionnement a généralement deux missions ; une mission achats et une mission logistique. Dans le cadre des achats, l’objectif

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde