Segmentation Secteur Luxe

* Chapitre I : Industrie du luxe français Section I: Situation de l`industrie du luxe français A: Une industrie française puissante B: Un élément du patrimoine français. Section II. Les enjeux de l`industrie du luxe français A: Ancien et nouveau concurrent B: La contrefaçon, un fléau mondialisé * Chapitre II: LV, des adaptations de LV en Chine Section I: LV : leader de marque de luxe du monde A: Le marketing d`une marque globale B: Des clés à succès Section II: des adaptations

GLACEES Le secteur de la crème glacée est constitué de 2 segments : les glaces consommées à domicile et celles consommées hors du domicile (au restaurant, salles de spectacle et en plein air). La consommation est répartie de la façon suivante : 74% à domicile et 26% hors du domicile. Il apparaît donc que la consommation à domicile représente l’essentiel du marché. De plus, la consommation hors domicile connaît une progression plus lente. Le secteur de la crème glacée est un secteur porteur car il

targuer d’un chiffre d’affaire de plus de 87 milliards de dollars. Après quelques années d’hésitation et d’adaptation, cette nouvelle entité fut propulsée au premier rang mondial des ordinateurs personnels, des imprimantes et des serveurs. Dans le secteur des services, elle fut le dauphin d’IBM. Aujourd’hui DELL et HP sont au coude à coude, passant tour à tour l’un devant l’autre, tant en chiffre d’affaires qu’en unités. La fusion avec Compaq a été décidée par Carly Fiorina, l’ex CEO du groupe

mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée par : - Un nombre réduit de grandes entreprises - Une

Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie + dvpt du marketing mix correspondant Aide à mieux vendre sur les différents secteurs d’activités et rendre l’offre permanente dans l’esprit du client II- Présentation: cas de Lacoste 1920André Gillier et René Lacoste fondent la compagnie suite à l'invention de la chemise (« modèle 12 12 ») spécialisée dans les habits pour les

Golf en 1974, la Polo et une motorisation GTI pour la Golf en 1975. C'est la fin de la Cox en 1978. L'ère de la Golf commence. En 1996, la New Beetle, présentée comme la descendante de En 2001, Volkswagen présente Phaeton, sa première limousine de luxe. En 2005, la Fox remplace la Lupo apparu en 1999. L'entreprise s'agrandit En 1964, Volkswagen rachète Auto Union GmbH à Daimler Benz avec Audi. En, 1986, il acquiert la marque espagnole Seat et la marque tchèque Skoda à 70% en 1993. En 1998, l'expansion

5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction Le marché du jouet est un secteur prospère qui, malgré la crise économique, se porte bien et connait un développement constant car il rencontre une demande très importante. Nous pouvons alors nous demander : Quels sont les éléments qui caractérisent le marché du jouet, et quelles

travers les opportunités d’un marché global » ; Ou d’une façon plus limitative, «  c’est l’exécution au moins d’une des taches du marketing, au-delà des frontières nationales ». Le marketing s’inscrit à l’intérieur d’une mondialisation de certains secteurs économiques. Son application est « à géométrie variable », c’est-à-dire qu’elle est fonction de l’uniformisation mondiale de l’offre, d’une part, et de la demande, d’autre part. Parmi les objectifs du marketing international les plus importants,

décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). Elle doit donc prendre en compte les différents paramètres de l’environnement

PRODUIT DE LUXE L’iPhone d’Apple SOMMAIRE Remerciement Présentation Introduction Partie I : I. Présentation du secteur de luxe de l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe